第1个回答 2022-06-05
1、个人思维总是有局限的，既然已经知道这种局限的存在，就要诚实面对并想办法克服这种思维局限。
2、不要过度执念于自我、以自我为中心；而是学会跳出自我审视世界；以包容、开放的心态，吸收世界更多的不可能。
3、保持好奇心，这是人类不断进步和创造惊喜与奇迹的根本所在，也是我们面对和解开更多未知的最强动力。
4、切莫固化思维与认知，人的思想是你想象不到的强大与有力；你觉得思想有限，是因为思想未被有效激活与开发，而不是思维本身有界限。
5、勇敢挑战自我的人，拥有更多的可能变为现实，然后去发现自己更多的不可能，拓展自己的思维边界和生存空间。
6、畏惧变化与挑战者，会在自己的世界越来越缺少能量注入，使得自己的能量越来越小，可以操纵的资源越来越少，最终变得躲在一隅而日益紧缩。
7、谁说自己没有选择？永远都会有选择：哪怕是死亡，都有自己可以选择的方式。
8、只是，很多时候，我们被世俗惯性束缚或绑架，而失去了改变自己命运的勇气：就如同从小被驯化的大象，即使一根小小的细绳，也足以令其丧失挣脱的勇气；因为幼年挣脱的皮鞭，已让它的内心失去任何一丝动力，生活变得麻木。
（一）关于本书
1、亮个相吧！
2、本书目录
3、本书思维导图
4、本书精髓：创新所必备的核心法则。
（二）前言
打破这个世界固有模式创新很难，而这不能完全靠等待时机。“风口”不是时时都会有的，但创新作为推动世界前进和财富增长的源动力，却是我们每一个人始终要坚持的。
（三）创新方向
1、寻找创新方向：不管是不是寒冬，总有机会。
2、创业者误区：创新就是技术创新。
3、作者观点：技术是创新组成部分，可能重要，但未必最重要；学习和模仿不仅不可耻，还是创新必经一环。
4、爱迪生&亨利·戈培尔
戈培尔用相同原理和物料比爱迪生早数十年发明出可靠的电灯泡；但是爱迪生在此基础上改良，并商业化运作推广千家万户。
5、很多我们熟知的品牌，它们所创新的核心都不是技术，而是对技术的应用模式。
1）美国私家车共享平台 UBER ，以及家居闲置空间的共享平台 AirBnB 等，都是商业模式而非技术的成功。
2）苹果的创新正在于对客户体验的设计和 App 生态系统的设计。
6、创新法则一：在创新的方向上，技术不是创新的唯一要素，最关键的还是以设计为主导的用户体验。
（四）团队的建设
1、先从小团队做起，因为团队越小，团队成员之间的合作就越顺畅。
2、在小团队中，团队成员能够以大的群体不可能做到的方式相互协作。
3、群体越大人们就变得越来越谨小慎微。
4、团队构成
1）CEO：全面了解业务、客户和市场。
2）技术狂人：精通、痴迷内外技术的人。
3）创意设计负责人：对一个好的创新项目来讲，设计往往是核心。
4）特定领域专家：研究型或经验丰富。
5、团队必备社交属性：关键时刻不被卡住，创造良好的沟通环境。
6、钱：并非越多越好；不要过早地让大量投资介入，过多的资金可能是一味毒药。
7、小结：在你有想法，并已经决定创业的前提下，先从五人以内的小团队做起，不要过早地让大量投资介入，而是要在等待时机的同时，停止空想，先把眼前的事做扎实。
（五）产品的设计
1、对于打造产品，我们要爱它，但不要太爱它；人们的双眼经常被所谓正确的东西蒙蔽了。
2、理念疏导：能训练你的思维，让你能以更理性、更辩证的思维看待产品，也能更精准地定位你的用户。
3、真正的好的产品设计，是要能够站在用户角度思考问题的。
4、小结：在产品设计方面，重要的是个人体验，而不是功能。要用更加理性、辩证的思维去看待产品。学会去伪存真，消除那些伪需求，为用户解决真正存在的问题。
（六）怎样打造核心竞争力
1、耐克智能手环，以一场“营销闪电战”宣传的轰轰烈烈，但是从未起飞。主要是因为耐克缺乏相关专业技术和能力，来推出一款真正具有竞争力的产品。
2、创新之问：你的公司在哪些方面做得比其他人都要出色？你的团队有哪些人才？有哪些专业技术或者工艺是你所独有的？这些都是你最有价值的资产。
3、打造企业的核心竞争力，是一项长期持久的工程。
4、在核心竞争力之外的创新的确是高风险赌博，或者说，创新本身就是赌博。
5、最好还是选择在核心竞争力的边界之内或者邻近领域进行创新，至少，这能够帮你降低创新的试错成本。
6、保持专注：始终专注，不要随随便便地在你的核心竞争力之外开展创新。
7、核心竞争力固然重要，但打造核心竞争力，首先要对自己的产品和团队有着清醒的认识，并且要有明确的核心业务边界，不能盲目扩张。
（七）本书总结
首先，技术不是创新的唯一要素，最关键的是以设计为主导的用户体验，在这个过程中，学习和模仿不仅并不可耻，而且还是创新所必经的一个环节；
其次，在你已经决定创业的前提下，先从五人以内的小团队做起，不要过早地让大量投资介入，而是要在等待时机的同时，先把眼前的事做扎实；
第三，在产品设计方面，要学会去伪存真，消除那些伪需求，为用户解决真正存在的问题；
第四，要打造核心竞争力，对自己的产品和团队有着清醒的认识，并且要有明确的核心业务边界，不能盲目扩张。
二、愚蠢争论的根源
1、稻草人攻击：你说的明明是A，他却把你说的等效成B；然后因为B不好，所以他说你说的不好，由此引发争论。有点像我们经常说的“躺着也中枪”的意思。
2、So you're saying ：
*彼得森发表一通言论（A）；
*纽曼：“所以你就是说……”（B）
*彼得森：不是啊！我的意思是……
3、说“A”却被理解成“B”的根源
1）对方和你处于敌对的阵营：立场相反。
A.这就提醒我们，如果你参加的是一场战争，那你就一定一定得保证逻辑的严谨，让对方抓不到漏洞。
B.你没有逻辑漏洞，对方就只能对你进行非逻辑攻击，这时候你就已经赢了，观众对这个还是能看出来的。
2）感情
A.喜欢讲逻辑的人常常看不起感情用事的人，殊不知感情，是最真实的东西。
B.如果一个人感觉自己受到伤害了，那他就是真的受到伤害 —— 你的本意是不是要伤害他根本不重要。受伤害的感觉，对他来说无比真实。所以他一定要反击。
C.当着矬人不说短话” —— 有经验的人说每一句话都会斟酌再三，生怕误伤。
3）一般人的逻辑敏感度太低。
A.一般人犯低级逻辑错误的根本原因是不能理解自身眼界之外的东西；所以，不要太执念于个人世界难以自拔，多往外看。
B.不承认自身眼界之外还有别的东西；过于执念于自己。
三、
四、