第1个回答 2022-06-22
我是宁波盛和塾.诚敬组.何绍成，这是我2020“每天1篇文章”的第16篇文章（2020年3月4日）。
京瓷哲学是如何诞生的？<2>
【学习要点】
1、从那时起，我就不断地对员工们说：“现在我们要把京瓷打造成京都第一的企业。不！要超越京都第一，成为日本第一。不！要超越日本第一，成为陶瓷行业世界第一的企业。”面对仅有的28名员工，我连续几天强调“要成为世界第一的企业”。看似一个不自量力的梦想，但我却确立了“成为世界第一的企业”这样的远大目标，并决定朝着这个目标努力奋斗。
2、从“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的方程式中可以看出，“思维方式”并不是唯一的因素。“能力”每个人各不相同，主要是天赋，因此哪怕现在拼命努力，也很难有飞跃性的增长。但“热情”却完全由自己的意志决定。
3、“付出不亚于任何人的努力”，这是“热情”。它取决于个人的自觉。
4、我这么说，是因为“付出不亚于任何人的努力”这句话分量很重，决非轻而易举的事情。
5、但是，最为重要的还是“思维方式”。领导者所持有的人生观、哲学和思维方式决定了一切。企业的规模、品格超越不了领导人的器量，它与领导人的人格相匹配。
6、俗话说：“螃蟹只会比照自己壳的大小打洞。”企业的发展超不出企业领导人的器量和人格。想让自己的企业发展壮大，想让自己的人生精彩纷呈，那就必须提升自己的心性，磨砺自己的人格。除此以外，别无他法。
【学习感悟】
1、“付出不亚于任何人的努力”，这是“热情”，它取决于个人的自觉；“付出不亚于任何人的努力”，是六项精进的第一条，我对这句话的感受，每看一次惭愧一次，刚刚初创公司的时候心心念念事事亲为，朝思暮想着要多接生意，活下来做起来再做强做大，前面6-7年的确如此，2013年一切顺风顺水的时候，在同行里开始有一点起色了，开始懈怠。经历过一番苦痛挣扎跌跌撞撞之后，再来看这句话，的确觉得自己可以更努力一些，做得更好一点。
2、企业的规模、品格超越不了领导人的器量，它与领导人的人格相匹配。“提高心性，拓展经营”这句话真的太重要了，如果没有“提高心性”作为前提，拓展经营只会给企业带来更大的风险。我们企业目前面临正是这种情况，摊子铺开了，除了本业工具和一些阿米巴分厂，有不挣钱的汽配制造，还有股东们共同投资的民宿<目前在亏损>，本业未强再加上踏入不知深浅的其他行业，每天忙着救火和生存，很让人焦心的局面。这个时候才知道正确的经营理念，眼光格局，发展思维去指引人做正确的选择，少走弯路是多么重要。
【经营检视】
1、我们现在请了咨询公司，梳理了企业的使命、愿景、价值观之类，希望回归本业，做强做大本业，做行业一流企业，也定了阶段性目标，也有KPI考核，定期经营会议这些措施，但是落地较难分歧较大，前期很难运转顺利，个人认为太过手段，非常需要有精神层面的引领，要两条腿一起走路，精神层面的引领需要有人牵头，道盛哲学我是非常认可，本地的方太学院那套去体验过也很有感触，要边学习边摸索出一条适合自己的路，还有比较长的路要走……
2、付出不亚于任何人的努力，这句话分量很重，六项精进需要在工作和生活中践行。我还有很大的努力空间，持续“付出不亚于任何人的努力”。