第1个回答 2019-04-05
向员工解释公司为员工付出了多少成本
当员工提出“工作这么忙，为什么工资却这么低”时，作为主管，你要向他解释公司需要支付多少劳务成本？
举个例子，在腾跃，假设员工每个月的基本工资是1万，而他能拿到手的工资
大约只有七八千左右。因为，工资中要扣除一系列的费用。比如：失业险、养老保险、个人所得税、住房公积金等。
另外，换个角度看，公司还需要为一名员工，付出大量劳务成本。
除了支付固定月薪，五险一金外，还要支付各种各样的费用开销，比如机器、设备和电脑的折旧费用，以及采购办公用品、缴纳房租的开支等。
粗略计算下来，假如一名员工的基本工资是1万，而公司每月要付出的成本，可能是员工工资的好几倍。
2.告诉员工要创造多少业绩
这是什么意思呢，堀之内克彦给出了一个例子。
他的公司里有的销售人员会想：既然我工资不高， 那我每个月，创造90万日元以上的利润，不就行了？
但是堀之内克彦解释，公司不可能只设有销售部门。行政、技术、财务等部门，虽然不直接涉及销售业务，但也是公司必不可少的一部分。也就是说，其他部门的那部分利润，也需要销售人员赚回来，才能维持公司开支。
那么，假设日本某员工基本工资25万日元，一个月到底需要做出多少业绩？
堀之内克彦说至少300万日元。不过，这样的销售额，只足够支付公司的运营成本。想要公司持续发展，必须创造更高的销售业绩。此外，加上行政部门的劳务成本，最终需要实现的销售业绩，只会更多。
粗略估算下来，一位工资25万日元的销售人员，即使实现500万日元的销售额，也可能不够支付公司的总成本。
以上，就是当员工抱怨“工资太低”时，可以从两个方面进行开导：
①公司为员工付出了多少成本；
②作为员工，要创造多少业绩。
要知道员工的不满情绪，往往源于不够了解现状，所以，校长或主管必须把实际情况告诉员工，这样，才能真正缓解，员工因“工资低”而产生的负面情绪。
好了