做好项目进度管理需要遵循一定的步骤和方法，以下是一些具体的建议：
明确项目目标和范围： 这是项目开始阶段的基础工作。明确项目目标和范围将有助于确定项目的期限和阶段，以及确定项目的任务分解。
创建任务分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）： 任务分解结构是将项目工作分解成更小、更易管理的部分的过程。WBS为项目进度计划提供了一个结构化的视图，有助于更好地理解工作要求，并确定每项任务的持续时间。
制定详细的项目计划： 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。
实施进度控制： 这包括跟踪和监控项目的进度，比较实际进度与计划进度，并在必要时进行调整。如果项目进度偏离计划，需要采取纠正措施。
定期进行项目进度审查和报告： 定期进行项目进度审查，生成进度报告，向项目团队和其他利益相关者报告项目的实际进度。
进行风险管理： 风险管理包括识别可能影响项目进度的风险，评估风险的可能性和影响，然后制定应对策略。
管理项目变更： 在项目执行过程中，可能会有变更请求或突发事件。这时需要进行变更管理，评估变更对项目进度的影响，并在必要时进行调整。
保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。
使用项目管理软件： 项目管理软件可以帮助管理项目进度，提供视觉化的进度跟踪，自动化的进度报告，以及更容易的任务调整等功能。
以上这些步骤和方法将有助于有效地管理项目进度，确保项目按计划完成。
8Manage PM提供动态项目的整体视图和许多高级功能，包括完整性管理、工作流自动化、实时跟踪计划和执行、可交付成果和里程碑、问题和风险管理和变更请求，不仅有助于跟踪项目进度，并通过强大的报表中心展示关键数据以提高工作成本计算、资源管理和输出质量。
进度延期，无法交付项目；
活动人天评估少，造成公司损失；
进度无法统一管理，项目管理混乱；
......
一、规划进度管理：
制定进度管理计划，对如何管理进度达成共识。一般在项目启动和项目开发阶段， 进度记录在哪里，如何更新和管理 。
二、制定进度计划：
可采用专家判断、类比估算、自上而下，对活动持续时间进行估算，制定进度计划。
三、确认和控制范围：
①进度审查
【今日完成】
1）今日开发完成，交付的功能（按照开发计划表内项目填写）
例：xxx功能-对接人（开发人员）
2）今日完成联调的接口（按照开发计划表内项目填写）
例：xxx功能-对接人（开发人员）
【明日计划】
1）明日计划交付的功能
例：xxx功能-对接人（开发人员）
2）明日计划交付的接口
例：xxx功能-对接人（开发人员）
②问题处理
当进度延期的时候，可通过赶工或快速跟进，缩短或加快进度工期，以满足进度目标。
赶工： 增加资源，增加成本。
快速跟进： 改变活动顺序，增加风险。
最重要的还是 制定好进度计划 （对整体进度、每个人的进度达成共识），其次是 做好进度管理和控制 （进度审查+问题处理）。