搭配不当，一面对两面，应把"这场大考的及格线"改为"这场大考能否及格"
惟有成功变革军队组织形态才能跨入强军之门
当今世界，新军事革命大潮正在从军事技术革命深入到军队组织形态变革上来，全球军事竞争随之跨入以改革转型为主要内容的深化阶段。谁先完成从技术革命到组织形态的重塑，谁就先建成信息化军队，谁就在军事竞争的狂飙中胜出。
改革是我军无法回避的一场大考，这场大考的及格线就在于是否成功实现军队组织形态的变革。关于这一点，马克思主义军事学说历来认为，战斗力由人、武器、人与武器结合三要素构成。新军事革命由技术革命导致新武器出现，新武器日益增多导致人与武器结合方式转变，促发军队组织形态深刻变革。
军队组织形态变革是新军事革命从量变转入质变的分水岭，在此之前呈现为技术推动为主，局部带动整体，各军种各领域分散的信息化建设如涓涓细流，在机械化的军事体系中、机械化军队的编制体制下层出不穷，为此美军不停地做功能叠加，把新型力量加到机械化军队编制体制中去，从加C2到加C3，然后到C3I、C4I、C4ISR，也就是我们常讲的“成熟一项推广一项”。但碎片式的发展只能是战斗力数量级的增长，无数细流却不能成汪洋大海，惟有军队组织形态变革才能把新军事革命的涓涓细流汇成一股洪流，不再是局部带动整体，而是整体拉升局部；不再是零散的、彼此孤立的能力增长，而是全面系统配套的联动集成，从而实现战斗力质的飞跃。
相对于战争技术层面的武器装备差、士兵技能差而言，处于战争组织层面的编制体制和组织结构的“体系差”更具有决定性。尤其是今天，当精确打击武器和技术不再为美军所独有时，世界军事竞争的重心已经从技术竞争转向更深层的组织变革竞争上来。
军队组织形态变革从来不是锦上添花，而是在新型战斗力发展与旧体制机制矛盾困境中的艰难突破。这首先需要在顶层设计上突破，即设计与信息化战斗力相适应的军队指挥体制、领导管理体制、力量结构编成和政策制度等上层建筑，顶层设计构想容易但实践难。美军从提出联合指挥体制到颁布推行耗费了近30年；俄军队于2010年才终于打破从苏联军队继承下来的指挥与管理高度合一的陆军军区体制。事实说明，体制性障碍、结构性矛盾是“能打仗、打胜仗”最突出的短板、弱项，必须抓住体制结构创新这个要害大刀阔斧改革。