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工作中是否授权给下属受到很多因素的影响?
在以下四项中,你认为对授权程度影响最小的是
A. 下属的才干
B. 责任的大小
C. 组织文化
D. 下属入职年限
哪个答案对呢?
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第1个回答 2019-12-11
工作中是否授权给下属受到很多因素的影响?确实要受影响
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相似回答
如果你要
授权给
你的
下属
一个
工作
安排,你会考虑哪些
因素?
答:
第一是个人能力
,是否在具有完成这项任务的能力或潜力。第二是执行能力,是否能够把我布置的任务执行到底,是否遇到状况或困难就选择退缩。第三是情商情况,有的人有能力,但是情商不够,因为有很多是不可以公开的工作,具体看个人理解。第四是社交范围,有的工作本人或者单位是不能够胜任的,但是考虑个人...
有谁知道
授权的
原则有哪些?急,有哪位知道的,请跟我说一下,
答:
比如高级主管只能将自己享有的决策权授给直接领导的中层主管,而不能把高级主管所享有的权力授给中层主管的下属,这样实质上就侵犯了自己的下属的合法权力,是越级
授权
,会造成下属有职无权,给自己的
下属的工作
造成被动,会造成自己与下属、下属与他的下属之间的相互矛盾与隔阂。要避免领导者在授权过程中...
领导的
授权的
四种方法
是
哪些?
答:
1.授权的风险低授权让下属做事
,即使做砸了,对整个公司、对整个部门的影响也不大,授权风险比较低。2.经常重复日常工作中,很多人经常重复原来做过的事情,起码在工作方式上有重复。属于经常重复的工作,职业经理必须授权给下属。3.下属可以做得更好的工作,如打字,秘书打得又快又好,这种工作必须授权...
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给下属布置工作注意因素
环境因素和下属因素
下属的权变因素
授权时至领导者授予下属一定的
下属因素是指
下属因素主要是指
下属的成熟程度包括两个因素
如何给下属授权
如何正确授权给下属
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