第1个回答 2023-03-11
要说服装厂忙是一件好事，厂里工人也能挣到钱！
从服装厂普通打工仔做到厂长的黄玉峰认为，现在批发市场上有些开档的都不愿意开厂，认为现在的员工不好管理，再加上员工难招聘，造成很多人不愿开厂而只愿开档。
现在的服装厂之所以做衣服的工价会高，一方面是生产成本的增加，比如说，现在租房房租都比较高，要求买社保等，饮食方面也都是管吃管住。
另一方面，现在的服装厂集中地已经打散，不像以前那么集中，好多开厂的能往外迁，就迁的很远，主要还是怕工厂搬来搬去增加负担。
很多人没体会到搬一次工厂的费用，五十人左右的工厂，一次搬家费加上新厂装修，没有个二十万拿不下来，谁得钱也不是大风刮来的，这就不是钱了吗？
打工的人，同样能挣一样的钱，要是能在家门口附近，谁还愿意出远门，哪怕是换一个城市，也没人愿意去。
像巧媳妇工程，在很多地方都开了服装加工园区，做衣服的员工数量都是成千上万，拿的工资一点都不少多少，换了是你，还愿意出门打工吗？
做服装生意，尤其是在生产线上，谁有人就是谁有兵，打仗靠什么，就是有人冲在一线，工厂做衣服的人越多，产能才好上去，没有了员工，也只能是巧妇难为无米之炊了。
大环境下员工不愿意来出来干，对于现在开服装厂而言，招人上确实没有了以前那么容易，在这种情况下，不出工价高一些，怎么能行。
还有出行交通方面离市场都远，怎么会不高呢。
如此一来，衣服工价怎么会不高呢？
其实现在所有企业“隐形成本”也都是很大一笔开支，造成价格也不可能低得下来：
1,会议成本
企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2,采购成本
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间。
理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
3,沟通成本
在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……
这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
4,加班成本
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。
加班的原因并不一定是因为工作任务太重，有可能是员工的工作效率低下造成的。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
5,人才流动成本
员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。
很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
6,岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。
可惜，真能做到这点的企业的真的不多。
7,流程成本
企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的
企业，其流程一定是混乱或不合理。
他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
8,停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。
他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。
9,企业文化成本
说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。
我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样。
我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
10,信用成本
我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。
11,风险成本
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。
特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚。
但是一旦出现危机，将是灾难性的。
12,企业家成本
有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。
但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
由上可见，企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，发现并有效降低以上隐形成本，也许是企业进步的有力举措。