组织离不开环境的影响，环境是组织生存发展的土壤，环境变化往往是导致
组织变革的一个最为直接的原因，组织能否生存并获得成功，在很大程度上取决于是否很好的处理了组织与环境的关系，环境分析是处理组织与环境关系的基础。
1.组织是相对独立的开放系统
一方面，外部的影响投入太多，以至于任何一个组织都没有能力全盘接受；
另一方面，也不能将自身完全向环境开放，只能根据自身的条件能力有选择有目的地接受外部投入和提供产出，处理组织与环境关系的重点，就是把握好组织独立和开放的尺度；
组织类型不同，开放程度不同。
2.组织通过组织界限将其与外界环境分隔开来，在组织界限的作用下，一个组织成为相对独立的整体。组织界限是维持组织相对独立性的有形和无形的壁垒，每个组织都有而且需要组织界限。
借助组织界限，首先可以将组织与外部环境分隔开来，防止外界环境干扰；
其次，可以筛选投入，并通过标准化措施处理这些投入；
第三，可以调整产出，更好的满足其他组织的需要；
组织界限具有可渗透性，随着经济一体化，组织在变模糊，可渗透性在增强。
虚拟公司打破了组织界限，企业仅保留最关键的功能，将其他功能虚拟化，借助外力整合，创造企业本身的竞争优势。
3.环境对组织的影响
①环境是组织赖以生存的土壤；
②环境影响组织内部的各种管理工作；
③环境影响组织的管理效益；
组织管理工作的好坏，首先取决于是否有良好的外部环境，其次才取决于管理者是否重视并很好适应环境变化。
4.组织对环境的适应和影响
（组织能否控制和管理环境？如何控制和管理环境？)
组织不能只是被动的适应环境，从环境变化到组织识别存在时滞，必须设法主动选择环境，改变甚至创造适合组织发展的新环境。主动进攻才是最好的防守，如果企业能主动适应环境，那么对环境的依赖性就会降低，就可以在主动适应战略措施下相对独立稳定地组织生产经营活动。
真题：影响甚至改变环境的措施
选择恰当的经营领域，聘请合适的高管；
密切监视环境变化，采取恰当的措施，缓冲环境变化造成的压力，采取措施熨平环境波动；
针对紧俏商品服务，采取配给的方法，满足需求；
选择适当的经营地域，通过广告来影响环境；
签订有利的长期合约、合作兼并，建立战略联盟，影响政府
权力机关的决策。