第1个回答 2013-03-21
两边不可能！必须是三边，呵呵。
要知道，现在有三个矛盾需要解决——
一个矛盾是已经暴露出来的同事、新领导的矛盾，既然闹翻辞职，基本可以认为是不可调和的矛盾，但这个矛盾已经通过同事辞职而不存在了；
二是老板自己造成的矛盾，是他喜欢同事，想否认新领导的决定（让同事辞职），这个矛盾通过沟通是可以解决的。
三是如果解决第二个矛盾，也就是让你同事回来，就会重新引发第一个矛盾，这个新矛盾无法通过沟通解决，只能通过流程或组织解决。
建议——
1、先找老板，解决第二、第三个问题。沟通技巧——
（1）首先赞同老板的看法，同事毕竟是个优秀的业务人员（我猜的，否则老板不会后悔），这样和老板有了有好协商的基础；
（2）既然是新任领导，同事是他的下属，不服从管理是大忌。提醒老板：对于有能力又不服管的人，是否真的要让他回来，有一天他连老板也不服了怎么办？
（3）具体矛盾我不了解，也有可能同事看不惯新领导的某些做法，或许大家都不认同。提醒老板，是否考虑给新领导换一个岗位？（此事谨慎、谨慎、再谨慎，话说一半，让老板自己判断）
（4）最好能让老板和你新领导就此事谈一次。
2、特别提醒：
（1）凡事多说描述、分析，可以充分将可能带来的矛盾、困难提交给他，争取他的支持，但绝不要提交决策性建议，也就是不要给老板判断题，而要给他选择题，让他自己判断和决定。
（2）公司里，老板是核心。他决定是事就要服从。如果他仍然坚持让同事回来，你就以老板的名义给同事打电话就行了，新领导对此事有看法，你是执行者，老板是决定者，这样新领导不会把恨转移到你身上。