亦被称作破坏性科技，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价特色针对特殊目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变。
案例：2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。本书以使日本松下发生巨大改变的现任会长——中村邦夫的一系列改革的精准分析和研究为基础，系统阐述了松下企业的改革实质和意义，由点及面地对日本企业的内部发展和运作作出了评述。
这有一个链接网址，是关于破坏性创新的——制胜之道。写的挺好的，可以学习学习！
http://wenku.baidu.com/view/8561e8b91a37f111f1855b0b.html本回答被提问者采纳