组织变革涉及多个方面的内容，首要的是人员的调整和适应。这种变革涉及员工的态度、技能、期望、认知和行为的转变，旨在提升团队的整体效能和适应性。
其次，结构层面的变革同样重要。它涵盖了权力分配的重新审视，如权力关系的调整，协调机制的优化，以及集权与分权程度的再平衡。职务设计和工作流程的重塑也是结构变革的一部分，旨在提高效率和协作效果。
技术与任务的变革则是通过作业流程与方法的创新和升级来实现的。这可能包括引进新的设备，采用先进的生产工艺和技术，或者改进工作方法，以适应快速发展的业务需求。
在进行组织变革时，有一个明确的程序流程：首先，通过深入的组织诊断，识别出变革的必要性和征兆；其次，对可能的变革因素进行详尽分析，制定出2-6个可行的改革方案；然后，根据实际情况选择最佳方案，启动实施变革计划；最后，对变革效果进行评估，并及时反馈，确保变革策略的有效性和持续优化。
组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。