煤炭企业煤质管理工作的研究
【摘 要】煤炭资源用途广泛，大到煤电厂发电，小到家里生火取暖，都是利用煤炭资源的，而且主要利用煤炭资源燃烧产生能量的特点。煤炭资源主要埋在地下几千米的地壳中，由树木等经过无数年变化成了煤炭等资源。人们利用各种方式开采出来利用。本文主要讲述煤炭资源在开采过程煤炭质量问题解决方法。
【关键词】煤炭质量；煤质管理；管理措施
1.加强煤质管理的具体措施
1.1提高质量意识
对于大型煤炭企业，其煤炭年产量十分之大，为了企业长久发展，必须做好煤炭质量工作。通过各种不同媒体、宣传等形式，让企业员工深刻认识到煤炭质量的好坏对企业之间竞争、企业发展的重要性，加强员工质量意识培养教育，使员工在开采生产、检测检验过程中时刻铭记煤炭质量意识，可以极大避免煤炭质量过劣质的现象出现。
1.2完善煤质制度
企业不断对各方面的制度进行改革完善。企业可以专门成立独立的部门，主要负责煤炭煤质事件的处理；对开采、检验、入库、出库等具体的制度完善，避免煤质方面的制度出现漏洞，从而出现煤炭质量问题。同时还应制定与煤炭质量相关的管理制度以及问题煤炭的处理问题。
1.3强化煤质考核
为了促进企业发展，保证煤炭质量，企业应该加强煤炭质量问题考核力度。制定具体的奖罚措施，在检查考核时，对优秀员工的奖励措施以及对不学无术的员工的惩罚措施。加大监管力度，规范员工的生产操作能力和正确的理论知识，定期对员工进行培训，加强煤炭质量意识和生产过程中正确的开采、检测等方法。
2.强化煤质预控，狠抓矿井煤质管制
2.1水分控制
第一、完善工作面的抽排水系统，及时将积水抽排出去；第二、煤机内机道的冷却水及时引出，并需要喷雾水一直保持雾状形态；第三、工作面的湿煤上系统前需要经过倒堆降水；第四、对井下皮带运输巷道各水幕出设立遮水拱；第五、定期维护供排水管道，防止出现渗漏现象。
2.2灰分控制
在采掘过程中过程中，一定避免出现顶底板割顶、割底和大面积漏矸。对不同质量的煤层时，要采用分开开采、运输、储蓄。对采掘通道50米范围内的积水、淤泥等提前清除，防止开采过程中进入运输系统。回收考核打锚杆工作时产生的岩粉。
2.3特殊时期的煤质现场管理
对开采地区地质差、开采难度不断增大、开采危险系数不断增大的区域，在开采过程中，企业提前组织一个团队，包括技术、设备等人力物力资源保障，在企业职业开采过程中，将各种应急事故等降到最低损失。
2.4杂物控制
对于开采面100米范围内的杂物进行综合清理，企业购置的垃圾箱，分发给个厂区，安放在垃圾、杂物最多的地方，减缓垃圾遍地的现象；对各厂点发放一定的除铁器，并在洗煤厂周围围建拦杂网，杂志网具有一定的环节效果；制定杂物垃圾处罚的相关制度，规定连带责任制，不论个人还是集体等制造的杂物垃圾造成生产环境的破坏，统一由相关的领导进行接受处罚，不仅明确了具体责任，还提高了员工维护环境的积极性。
3.地面煤质管理
3.1洗煤管理
对洗煤厂上岗职工进行技术培训，提高职工们的操作水平，定期检测设备，并加强设备调试和技术改进。尽量使劣质煤尽快入洗，提高洗煤率，确保精煤、混煤的洗煤质量，达到最起码的洗煤标准。
3.2煤质部门
煤质管理部门严格按照相关规定执行，认真把好煤炭质量问题，不容许有半点疏忽，否则将会因质量问题从而造成严重后果。
煤炭质量检测人员深入井下，对职工的开采工作进行全面监督，确保开采煤的质量过关。开采队在开采过程中要注重煤质意识，在一定程度上可以提高产煤质量。全天时间对井下开采的煤质进行监督，以防大块矸石与煤炭混合储存，如果发现煤炭里混入大量的矸石可以对采掘队实行惩罚措施，以达到预防效果。
4.加强采制化管理
企业加强采制化管理，可以及时准确的得到生产一线的煤质情况并作出指导生产。通过加强采制人员的业务学习培训，以达到提高企业员工技术素质的效果。通过举行不同的技术竞赛，选举出优秀的技术人员进行嘉奖，并使得参与人员能够起到提高员工技术水平和素养的效果。对进行煤炭化验检测的仪器设备要勤加维护，对其的精密度、性能进行维护，出现故障技术解决，保证化验数据的准确性。对化验过程尤为重视，不仅要定时对量热器进行标定热容量，还要定期用标煤进行标定，出现问题时，及时找出问题的主要因素并采取相关措施解决问题杜绝问题的再次出现。
5.提高化验人员的业务素质
煤质检验是反应质量管理的好坏，通过生产、加工、销售等环节的质量管理和运行效果是由质量检测做出的判断。煤质检验不仅要评定出煤炭的品种，还要对产品价值进行判定。
煤质管理人员必须拥有可靠的技术，避免因技术不达标而造成煤炭质量不过关的现象出现。提高采制化人员的业务素质和操作水平可以通过：
（1）在每年年初将整年的学习安排、考试安排等都拟化好。每月一次小型月考，一季度一次中型季考。将每次考试成绩公布于众。（2）半年时间进行一次全面考试，对各种能力均要考核，尤其是在化验精准度上。对考核结果进行评比，将考核成绩发至公司网站（3）到年关时，进行一次大型的考试比赛，企业内所有采制化人员都要参与，并根据最后成绩，对成绩靠前的几名员工进行嘉奖。（4）定期邀请国家相关技术的专家进行企业员工培训，保证每名员工均为持证上岗，并且技术性较好。（5）定期遣派相关人员参加国家煤检培训中心，回到企业，组织员工贯彻学习。（6）制定完善采制化相关操作规范和管理制度，调动员工工作积极性，确保工作质量。
6.今后煤质管理工作的方向
煤质管理工作的发展方面应该更专业、更技术性，实现标准化管理。在企业招聘煤质管理检验这方面的人才时，必须要有一定的工作经验，后期加大对员工的培训力度，确定技术水平的达标。对煤质管理人员进行集中管理培训，避免出现技术参差不齐的现象，并要求员工之间互相交流技术经验。对煤质管理的仪器设备要定期检修，并不断进行技术上改进，使得设备生产更加效率。对煤质相关人员进行测验，根据测试成绩对人员进行分配管理。
7.结语
煤炭开采是一项耗时耗力的工程，需要大量的财力人力去深入地壳内开采。为使开采出的煤炭达到最大经济效益，必须做好相关的煤质管制工作，确保煤炭的纯度，避免煤炭与矸石等杂质混合。保证煤炭的纯度需要做到井下开采工作的监督、督促，不仅可以保证煤质，又可以保证煤炭产量；井上对煤炭的检测化验工作必须精确，到洗煤厂后，将煤炭中的杂质尽量的多筛选出来，保证煤炭的纯度，保证其经济效益；在煤炭入库时，一定要按照品种进行分类，一定要避免混合，在进行出库销售时，更要保证煤炭质量与客户要求一致性，信誉永远是企业发展的第一步。企业应加强对内部各样人才进出集（下转第409页）（上接第372页）体培训，增加技术水平和技术素养，有利于企业长远发展。
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