第1个回答 2013-09-08
一、需要明确：到底是怕员工自离，还是担心厂牌丢失或浪费？二、如果是怕员工自离，给你下面几个建议：1、业绩治百病：一方面看对外营销能力，一方面看对内分配体制2、文化留人：工作环境、人文氛围、晋升机会与空间、领导及管理风格等3、完善人资体系：前面挂块肉，后面养群狼。尊重、认同、鼓励每个人的努力与付出，同时也要让大家明白——我并不是不可替代的。这些都需要企业有较好的培训机制及足够的储备人才。4、其它：合伙人、股份制、工龄奖、年底分红、年薪制等等三、如果是担心厂牌丢失或浪费的话……1、员工的去留与你做不做厂牌，没有直接关系2、做厂牌是为了提升企业形象及员工对企业的归属感。如果在对待这件事的态度上，让员工感觉到了“不愿意给我、担心我离职带走或遗失、浪费”的味道，则会打击该员工对企业、领到乃至继续做下去的信心。3、财聚则人散，财散则人聚。四、实名工牌 管理建议1、完善招聘体系——如果每名新员工是在对公司远景、理念、文化、现状及所存在问题做相应培训了解，并基本认同后再上岗的，那么融入速度会更快，同时流失率也会大大降低。这样自然就可以减少实名工牌的浪费了。2、正式上岗，短期试用通过后，再统一做工牌；离职时处理方式提前计划好（形成制度，避免针对某个人）3、大事化小，小事化了。若过于在意一朝一夕、一城一池之得失，则很容易导致满盘皆输或被动的局面。