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    • 联想以往的供应链管理模式和vmi模式存在哪些区别

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    第1个回答  2019-09-18
    VMI纯粹是坑供应商的做法，极大增加成本，不但要承担VMI高昂的仓库费用，还要负担所有物权转移完成前的所有VMI操作费用，等于花费了双份以上的仓储费用，2倍的运输费用以及VMI第三方仓储的其他杂费。并且极大的增加了货品呆滞风险，由于领用才计算账期，所有的风险几乎全部有供应商承担，能够不接受是最好的方式
    第2个回答  2017-06-12
    VMI就是供应商管理库存,当然是对零售商更有利啦! 零售商自己不需要大量库存, 不用仓库,不需承担库存成本。本回答被提问者采纳
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    海尔,美的,联想物流模式异同答：对联想的物流倒不是很清楚，联想也是由第三方物流企业负责物流业务的，柏林顿全球货运物流有限公司，不同的是联想的库存是由供应商管理的，即VMI。物流管理专业学生答。
    联想采用的什么方式的供应链答：由物流部门领导的VMI（供应商管理库存）项目开创了联想与供应商和海关协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局，通过与供应商的可视化库存协同管理，实时监测库存水平，令联想在按单生产产品时库存从原来的14天缩减到5天；CTO（客户定制）流程优化项目提升了客户定制产品的交付能力，是联想后来迅速崛起的...
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