第1个回答 2013-08-28
要做一名有效的管理者，当然应该对管理是什么，有所体会。
管理可以说是一项交易，用你有拥有的资源去换取别人的，而你个人有限的资源，如时间和劳力，让其帮助你完成某项任务。
任何一项伟大的事业都离不开卓越的管理。
人本主义思想可以说是有效管理的灵魂，因为人不是机器，有自己的思想、需求和情趣，消极被动的工作与积极自愿的工作的成效是有很大距离的。
所以要做一名有效的管理者无论怎样都要使人心向背，时时以人为本，让帮助你完成某项任务的人觉得快乐且值得，当然管理中还有许多具体的方法，以下就略呈本人鄙见。
咨罚臧否，不宜异同。《出师表》蜀国开国功臣，家喻户晓的智圣，其对蜀国和蜀军的管理无疑可谓卓有成效。 咨罚臧否，不宜异同，作为一个管理者，当然要执法公正，不徇私枉法，才能服众。所以，才会有诸葛亮挥泪斩马谡，不斩马谡，无法眀军纪。魏武曹瞒当然也懂得这个道理，所以才会割发代首。
用人不疑，疑人不用。江东霸王孙策，用传国玉玺还得一千士兵，就能独霸江东，当然是个成功的管理者。小霸王对太史慈推心置腹，刘繇初败，太史慈新降，而小霸王毫不怀疑他，答应其旦日子午为限，使聚刘繇残兵。小霸王此举不仅得到了一员猛将和许多士兵，更厉害的是得到了人心，所以以后他所到之处，江东士人英雄多有呼应投靠他的，所以他才能所向披靡迅速夺得江东六郡。如此可见，建立信任的重要性。
三顾茅庐。蜀国开国皇帝，织席贩屡终能成就帝业三分天下有其一，当然离不开成功的管理。刘备有知道人才和人心的重要性，所以对人才及其重视。所以会三顾茅庐，请得卧龙出山，才能在赤壁之战中反败为胜，免于倾覆。还有刘备毫不吝惜的将名马的卢赐给庞统，自己的宝甲送给严颜，在他逃难时也能抛子道：“险些损我一员大将。”时刻不忘示其爱才之心。
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管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
如何做一个有效管理者？有效管理者应遵循的7个为人处世原则。
结果导向——唯有结果才有意义
服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”
建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要
正面思维——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）
充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做