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价值链分析法如何运用到企业战略管理中(案例)
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第1个回答 2012-12-17
企业战略管理中一定或最好运用价值链分析,主要是用在企业能力分析方面。本回答被提问者采纳
相似回答
那位大侠能给我举个具体的
价值链分析
的例子啊?
答:
本文拟从以下几个方面来叙述:1,识别企业自身的价值链,并以此来归集成本和分摊资产;2,从价值链角度
分析企业
成本行为的结构性影响因素;3,通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从
战略
高度上来降低企业的成本;4,长时间的维持巩固企业成本优势,取得成本优势的持久性。 一、
运用价值链分析法
确定与成本
管理
有关...
价值链
的
管理方法
及其在
企业中
的应用
答:
步骤与
策略
:首先,通过分类和优化价值活动,比如波特的五种特征,形成一个以顾客为中心并强调团队协作的并行工作模式。其次,通过绩效管理,分解
战略
目标,确保每个环节都为整体目标贡献力量。例如,耐克的成功
案例
展示了如何通过设计、营销和品牌维护来驱动价值链。关键环节:外包策略是
价值链管理中
的重要环节...
企业战略
成本
管理分析方法
答:
价值链分析法
由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与
战略
相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本
公司
竞争
策略
的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1.内部价值链分析这是
企业
进行价值链分析的起点。企业内部可分...
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