第1个回答 2012-12-25
提供一个绩效考核方案给你，希望对你有帮助。
一、先找出派遣公司员工的关键业绩指标（可根据年度指标来分解、设定），并设定目标值；
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，最关键的指标占权重分较多一些，其他依次分配，满分100分。
三、制定评分标准，超额完成任务加分多少，未完成扣分多少，这你得根据情况酌情而定。质量应该是最重要的，占权重分多一些，每月根据完成情况，按照评分标准进行评分。
四、确定绩效奖金的比例。具体以工资的全部算绩效还是以工资的多少算绩效，由你自己斟酌了。我们以工资的三分之一做绩效，因为也要保证他们不被扣完，有饭吃。^_^
五、最好以正激励为主，负激励为辅，这样容易调动员工的积极性。绩效方案不是一成不变的，运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
六、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。