仅供参考:
年终奖发放形式
年终奖发放的形式有很多,比如说什么外企一般喜欢用的年底双(多)薪啦,不过咱们白酒经销商还是比较喜欢用以下这两种。
绩效奖金
这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果,所发放的绩效奖金,这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的,如某某级别的目标奖金(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高),但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样,有的对全员公开,有的不公开。
红包
通常是由老板决定的,没有固定的规则,可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历,取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式,部分人员还可以得到红包的奖励。
除了发放现金,一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖,有一条原则是共通的,那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益,也要顾及员工的心理期望值,只有把这两者兼顾好了,年终奖才能发放得“公平”,才能起到奖励和激励的作用,为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。
年终奖发放原则
确定了年终奖发放的形式还不行,年终奖想要发的好,发的得人心,还需要注意以下几个原则,照顾到员工方方面面的需求。
第一个原则就是爽快给。
很多经销商老板对员工承诺的奖励和奖金,要在员工达成目标后,及时兑现。员工要做到,经销商老板一定要给到。个别经销商老板虽然会给员工兑现奖金,但总是爱拖延一段时间,给的一点也不爽快。比如,同样是一千块钱的奖金,员工达成后,当时兑现和过三个月,过半年再兑现,对员工的激励效果是完全不一样的。该给员工的钱放在经销商老板的口袋里是不能生崽的,而及时放在员工的口袋里是可以激发员工斗志,给经销商老板带来更多生意的。
第二个原则就是大众给。
就是当着团队的面,当着大家伙的面,郑重其事的发给员工,如果团队成员比较多,可以通过团队的例会发放,如周例会、月例会、季度例会等。特别重要的奖励,可以放在年度总结大会、年度表彰大会上统一发放。目的是既能达到激励个人的作用,也能起到激励整个团队向优秀和先进员工学习的作用。
第三个原则就是现金给。
大家都有这样的生活体验,同样是往外付钱,如果是刷卡的话就会没什么感觉,如果是给现金的话,看着一摞摞的现金给到别人,就开始心痛了。反之,同样的道理,如果把奖金悄无声息地打到员工的卡上,员工可能没有什么感觉。如果把奖金换成一摞摞实实在在的钞票,当众发给员工,那个刺激作用就会非常明显。
第四个原则就是广而告之。
给员工发奖金的目的,对经销商老板的意义,是想通过激励个别员工,来激发团队整体的“比学赶超”的斗志和士气。所以,经销商老板要把员工的先进事迹、优秀案例整理出来,在大会、小会上宣讲,最好是上光荣榜、荣誉墙,广而告之。
第五个原则就是按需给。
有人要名,有人要利,加强奖励的针对性,从而强化奖励的激励功能,避免奖励的无效性。如基层员工采取现金奖励;中层员工采取培训+表扬+升职或物质奖励;高层管理人员采取名誉+物质奖励。
第六个原则就是发放标准公开透明。