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海尔过去的直线职能式的金字塔结构与扁平化的组织结构有什么根本改变?
如题所述
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第1个回答 2012-12-08
扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。
相似回答
试比较
扁平化组织结构和金字塔组织结构的
不同
答:
一、扁平型
组织结构
,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管...
海尔
变革的主要形式和主要特点是
什么
答:
海尔变革的主要形式和主要特点是自然是人单合一模式。海尔主要实现了组织结构的再造变传统企业金字塔式的直线职能结构,
为扁平化、信息化和网络化的市场链流程
,以定单信息流为中心,带动物流、资金流的运动,加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的三零目标的实现。
扁平化组织结构的
与传统组织机构的不同
答:
扁平化组织结构
跟传统组织结构相比,其优点在于灵活、民主,能减少官僚主义,加强内部沟通,并且有利于调动员工的创造性,能够更加迅速地对包括消费者需求在内的环境变化做出反应。1981年韦尔奇就任通用电气公司CEO后,对通用电气的管理结构进行了大刀阔斧的改革。从1981年到1992年,该公司被裁撒的部门多达350余个,管理层级由...
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