企业管理的核心内容和目标是什么?统计调查的组织形式有哪几种?权数是什么意思?

速求答案、虽然一直在学企业管理。

第1个回答  2013-08-11
1、管理的核心无论怎么形容管理都不过分,无论从哪个出发点来分析和研究管理都不过分,管理本来就是一种客观存在的活动,管理就是管理,和其它各类活动及事物一样,人们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识,这是人类的权利,也是人类对客观世界及万事万物认识的深化,这是推动人类社会进步和人类文明的重要手段。但是,俗话说“打蛇打七寸,牵牛牵鼻子”、“擒贼先擒王”,分析和研究世界的万事万物当然要抓住核心,通过抓住核心来决定人力和物力分配、时间分配、精力分配,以点带面,产生核心效益和无形效益。管理也不例外,在各类管理活动和管理工具的表象背后,一定隐藏着管理利益这个核心,一切的一切都围绕管理利益这个核心而展开,围绕管理利益这个核心而存在。关于管理利益,我们可以划分为国家利益和企业利益、企业利益与部门(领导)利益、部门(领导)利益与职工利益、职工利益与职工利益,企业组织之间复杂的管理关系,就是这一切利益的交织和综合体。国有企业为什么很难做好,是因为以上利益关系没有处理好;很多民营、外资企业为什么会出现集体辞职、人事动荡等风波,也是因为利益关系没有处理好的缘故。利益决定管理,管理的核心就是它的利益性。企业老板关心管理是因为管理可以给老板带来更多的利益,如果管理增加了企业的成本和费用,老板不会进行管理活动的。员工关心管理、在管理上付出努力,是希望从管理中获得更多的利益,这种利益包括直接的经济利益和间接的利益,比如工作环境好、舒心;人际关系好,放心;能够畅所欲言,自由;工作效率高,方便;有所贡献会被奖励,荣耀,等等,都是为了或明或暗、或多或少的利益。自古以来,管理就是适合、满足利益的需要而产生的。
2、权数是统计学中应用十分广泛的一个基本概念,但在现行的统计学教材与辞典中都没有给它一个明确的定义。最初在讲到次数分配数列时,把各组所包含的单位数称为频数,各组单位数占总体单位数的比重称为频率。接着在计算加权算术平均数时,把这种频数或频率称为权数,对权数的解释也就到此为止。其实这种作法是很不严谨的。 计算加权算术平均数后,应用权数的场合很多。标志变异指标,动态趋势指标、平均速度指标、统计指数和统计预测等都要运用权数。权教的实际内容和表现形式早已远远超出了频数和频率的范围。如算术平均数除了各组的频数和频率可作权数外,各组的标志总量也可以作权数,例如,10个城市的平均轻工业产值比重,就以每个城市的工业总产值作为权数。上证综合指数、深圳综合指数,皆以所有A、B股的总股本为权数;上证30指数、深圳成份指数,却都以样本股的流通股为权数。平均发展水平以时间间隔为权数。零售物价指数附图,并非实际销售额或其它的实际经济量,而是一个根据实际数字推算、调整并由结构相对数表达的固定权数。因此停留在频数阶段的权数解释,怎么能概括出权数的全貌和反映出权数的实质呢? 其实权数的实质在于它对所计算和分析的指标起着权衡轻重的作用。各组权数的大小,影响各组的数值在平均数计算中的份额。现行教材中对这种权数实质的归纳,要么采用回避,要么指某种具体的权数,使这么一个重要的概念,成了只会意会,不可言传的玄乎名词。 一个如此重要的概念居然缺乏定义,问题出在对权数实质的归纳上。若取消调和平均数,再引入含权因子概念,权数的定义问题就可以解决。事实上调和平均数在统计中是个累赘,应予取消。