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PPT模板:红色大气商务风6S现场管理实施方法与技巧培训课件
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6s管理方法
是什么?
答:
(1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;“
6S管理
”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的
现场管理
理念
和方法
,被烽火...
6S管理
中应该怎么做
答:
推进小组成立后,对小组进行培训与学习,首先学习5S/6S的含义,推行的好处与目的是什么,基本知识撑握后,可以到同类型企业、5S/6S做的卓有成效的企业去学习,如果可以,最好多拍些照片,对以后的5S/
6S实施
工作可起到事半功倍的作用。 3、制定5S/6S推行计划,全员培训 有了学习的基础,应制定一个详细的推进计划,计划...
6S现场管理
的具体内容是什么?
答:
"6S"
之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
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