公司计划部岗位职责

如题所述

第1个回答  2022-07-10

公司计划部岗位职责(精选18篇)

  在我们平凡的日常里,很多场合都离不了岗位职责,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是我收集整理的公司计划部岗位职责(精选18篇),希望对大家有所帮助。

  公司计划部岗位职责1

  岗位职责:

  1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;

  2、负责生产计划下达:

  2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;

  2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;

  3、负责外发厂管理:

  3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

  3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;

  3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;

  3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;

  4、生产过程中物料和库存合理管控;

  5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

  公司计划部岗位职责2

  岗位职责:

  1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作

  (1)负责集团本部财务预算、决算的审核;

  (2)监控各部门预算指标的执行情况;

  (3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析,提交分析报告,为公司领导提供决策依据;

  2、参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全

  (1)起草、修订、完善财务管理相关制度;

  (2)组织完成财务部日常会计核算工作,执行财务管理的相关制度;

  (3)定期核实重要资产的状况,加强对现金等货币性资产的监控;

  3、负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作

  (1)及时了解国家的财政、金融政策,同行业的财务数据,为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告;

  (2)负责与银行洽谈,融资协议的签订;

  (3)随时监控现金流的变化,负责授权范围内的理财操作,提高存量资金的使用效率;

  4、负责团队建设与管理工作;

  5、保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的及时沟通;

  6、完成领导交办的其他任务。

  任职要求:

  1、具有相应政治素养和政策水平,坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法。

  2、财务管理、经济类学科,大学本科以上学历;

  3、10年财务工作经验,5年以上财务管理经验。贸易行业财务管理工作经验者优先;

  4、中级以上职称、注册会计师资格者优先。

  5、熟悉国家财务、税务、金融、内部控制、审计等方面的法律法规,以及公司管理知识,熟悉本公司所属行业基本业务,具备较强组织领导能力、沟通能力,以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力。

  岗位福利:

  集团公司为员工提供各项补贴,包括交通费、餐费、通讯费、住房补贴及供暖补贴。按照北京市人社局相关政策规定为员工全额缴纳五险一金,除此之外,还为员工缴纳补充医疗保险和交通意外保险等商业保险,切实保护员工的合法权益。

  公司计划部岗位职责3

  职责描述:

  1、负责计划管理相关制度建设与落实工作;

  2、负责商品采购计划和促销计划工作;

  3、负责商品库存及采购资金规划、管控;

  4、负责采购商品调拨计划工作;

  5、负责商品结构规划工作;

  6、负责商品陈列的规划、落实、管控;

  7、负责商品价格规划与管理工作;

  8、负责计划管理团队建设工作;

  09、负责计划部部门考核管理;

  10、完成领导交办其他任务。

  任职要求:

  1、全日制本科及以上,专业不限

  2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。

  3、具有较强的沟通能力与协作能力。

  公司计划部岗位职责4

  1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规,严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

  2、计合部是项目的合同管理部门,在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。

  3、积极、主动、全面有效的履行合同。

  4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报,及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。

  5、主办项目的工程变更,做好工程结算工作,负责对工程成本进行核算和提出改进措施,及时办理与变更索赔有关的各项业务。

  6、建立健全合同管理台帐,防止计量漏项、漏计,在对工程劳务分包、机械租赁的结算中,防止重复结算。

  7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。

  8、负责标后成本预算的分解和编制管理,对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析,并提出分析报告和成本控制改进的方法。

  9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价,在评价的基础上选择合格的协作队伍,并与其签订承包合同。

  10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况,对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。

  11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度,结合项目实际情况制定补充规定,并对实施情况进行检查。

  12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标,并及时检查、调整和反馈。

  13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋,遇到重大合同谈判和签约,事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。

  14、实施工程处下达的各项经济技术指标,制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施,并分解落实。

  15、组织制定经理部内部经济责任制,落实实施办法以及考核奖罚方案。

  16、组织经理部的工程业务开发,信息收集、整理上报工作。

  17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策,在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。

  18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制,根据项目生产经营活动,结合实际情况拟定实施细则。

  19、执行上级计量结算政策和有关规定,结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。

  20、加强学习,深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。

  21、对本项目工程设计图进行详细复核,作到工程数量精确,不发生错项和漏项。

  22、参与施工合同的起草和签定,作好各施工队的结算工作。

  23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。

  24、参与各种重大方案的制定,掌握工程进展情况,及时收集有关的资料。

  25、加强计算机的管理,确保数据安全。

  公司计划部岗位职责5

  ① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)

  ② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

  ③ Delivery-缩短周期,灵活性、单件流、快速换模(Lead time)

  ④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)

  ⑤ Morale-员工士气,训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率

  ⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性

  ⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)

  ⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)

  公司计划部岗位职责6

  1、参与编制公司年度预算,季度滚动预测及预算执行情况分析报告;及时总结、落实预算方法,推动公司各部门预算能力提升;

  2、根据产品线的业务规划,参与制订产品线经营目标、利润规划;编制产品线的产品组合投资分析报告;设定产品开发的财务目标,编制产品线各项目各决策点的财务评估分析报告;

  3、根据公司业务规划及管理要求,参与对公司各级组织考核目标的制定、跟踪、落实;

  4、通过数据分析,发现公司业务开展及管理中存在的问题,推动闭环解决,提升公司绩效;

  5、市场、研发、供应链、技术服务等部门财务支持;

  6、部门安排的其他财务分析支持性工作。

  公司计划部岗位职责7

  1、根据生产计划制定物料需求计划,并对物料计划的.执行情况进行监督和控制;

  2、对缺料进行有效跟踪,确保生产计划按时完成;

  3、负责超计划用料的初审,并向上级提供相关分析报告;

  4、负责物料实际好用情况的统计和分析,查找原因并制定解决办法;

  5、监控库存水平,保证一定的存货周转率;

  6、负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制;

  7、负责各种物料安排,统计分析资料及文件的存档管理;

  8、完成领导交办的其他工作。

  公司计划部岗位职责8

  1、作为业务部门的BP一起参与制定和完成业务部的战略和业绩目标;

  2、为事业部管理团队提供专业的财务建议与支持,帮助事业部管理团队做出优化业绩的决策;

  3、通过事业部战略执行中的资源分配和调整,不断改进财务业绩和效率;

  4、确保事业部内部的财务管控流程有效性,监督业务执行的整体合规性。

  公司计划部岗位职责9

  1.及时办理客户手工出入金。

  2.交易所席位出入金划拨。

  3.银期转账对账工作,以及处理日常银期转账出现的问题。

  4.保证金各银行账户头寸调拨划款录入。

  5.整理保证金银行对账单,制作银行余额调节表。

  6.其他保证金相关工作。

  公司计划部岗位职责10

  1、协助搭建财富条线分支机构财务管控体系。协助搭建分公司财务BP队伍,对分公司财务人员实施指导、管理、监督,防范、控制财务风险;

  2、督导分支机构财务管理工作,并监督完成整改;

  3、协助开展财富条线经营分析,审核并跟踪分析各种财务指标,为分公司经营决策提供可靠的数据支持;

  4、及时与业务条线进行沟通;

  5、领导安排的其他工作。

  公司计划部岗位职责11

  1、负责财务日常核算、财务报表、纳税申报、、工商统计等对外机构各项事物;

  2、负责日常收款、付款、退费、报销工作;

  3、负责月度工资、奖金、福利发放;

  4、负责组织各部门编制收支预测,合理调配资金、确保公司资金正常运转,并出具公司资金收支报表;

  5、财务登记、核对、抽查、全面盘点工作;

  6、负责组织员工进行税法知识宣讲,培养纳税意识。

  公司计划部岗位职责12

  1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

  2、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

  3、协助总经理和优秀职工完成公司的财务统筹,合理节税。

  4、配合销售部开票。

  5、审核职工的日常报销。

  6、负责与税务局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

  7、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

  8、负责公司高新,双软等资质办理中财务相关的工作。

  公司计划部岗位职责13

  1、供应商系统下单/对账,经销商往来月度对账,结算,返利计算;

  2、销售业绩统计,业务提成计算等;

  3、根据销售出货,做好应收应付工作,对未达款项做每天跟进;

  4、税务申报,联系事务所等事宜;

  5、金蝶系统填制凭证,采购订单、销售单、付/收款单;

  6、相关单据打印,整理,寄送;

  7、领导交办其他相关工作。

  公司计划部岗位职责14

  1、编制、审核各类原始凭证,根据审核无误的原始凭证编制记账凭证;

  2、月末结账,按时编制各种会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时;

  3、监督公司财务运作情况,及时核对现金、银行日记账、各类凭证、单据,做到账款、票据数目清楚;

  4、协助纳税申报。配合税务会计做好与税务部门的对接工作,加强学习,掌握政策。

  5、负责发票的购买、开具、核销与管理,认真保管发票;

  6、负责月末整理装订凭证,安全、完整保管财务资料及会计档案;

  7、负责日常备用金的保管及周转,日常收支管理、严格遵守财务章及现金、支票的使用及管理规定

  8、做好每月工资、补贴、提成的发放工作

  9、应收账款管理

  10、完成上级分派的其他相关工作任务。

  公司计划部岗位职责15

  1、负责记好公司的财务总帐及各种明细帐目;

  2、负责负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表;

  3、负责公司全盘账务处理,按时出具财务报表及经营报表;

  4、根据税法的相关规定及时准确的向税务机关进行纳税申报工作,时刻关注并学习新税规,以及协调外贸业务员的出口报关财务方面对接工作;

  5、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管和存档

  6、负责发票的申领,保管,开具,催收等事宜;

  7、按照公司发展战略,规范财务流程与制度;

  8、及时完成领导交办的其他工作。

  公司计划部岗位职责16

  1、商品部经理的任职资格

  ①积极的行动力。

  当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时,商品部经理必须能够做到立即闻风而动,到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

  ②专业商品知识

  服装属于时尚商品,掌握时尚流行趋势的知识自不必说,有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③信息数据收集分析及预测能力

  专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。

  ④计划提案能力

  事前收据必要的数据收集以及逐一分析,通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

  ⑤管理能力

  商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助,推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。

  2、商品部经理的岗位职责

  ①商品计划的立案

  年度、季度、月度的商品计划制订,包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点,需要明确化且具体化,甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

  ②数据核算

  商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年,数据化营销管理的模式正在兴起,通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。

  ③商品计划提案 面对公司所追求的利润目标,为确保利润目标的实现,不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等,同时还需要明确这些计划的执行细节

  ②商品计划推进

  按照制订并通过的提案计划,与各关联部门(供应商、店长、导购等)协调关系,一起推进计划的顺利执行,共同达成品牌销售目标。

  ③库存控制计划执行

  适时、适量地调节控制货品,满足顾客需求的卖场调整,避免季末库存产生的销售指导等等,从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任,通过商品计划的执行效果来考核。

  ④业务有效控制

  商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态(商品鲜度、周期控制、商品回转率等),随时通过数据分析而调整商品,控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

  ⑤商品管理业务

  为确保最终利益,对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售,商品部经理必须要进行严格控制管理,避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

  ⑥信息收集分析

  为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现达到顾客满意度的效果,终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。

  公司计划部岗位职责17

  一、 负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划,并保证计划的执行。

  二、 负责安排和落实公司所有物料需求计划,监督物料需求计划的执行。

  三、 根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测,合理分析月生产计划,确定目标产量。

  四、 对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析,为公司决策提供依据。

  五、 保证物料需求计划和生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调。

  六、 根据订单安排和落实产品的发货和配货计划,督促查询跟踪,保证货物早日到达。

  七、 督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。

  八、 督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序,确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符,做到日清月结。

  九、 及时协调和处理日常工作中出现的问题,做到及时沟通、及时解决,避免矛盾的集中与扩大。

  十、 负责对本部门主管的考核,不断提升本部门的工作质量,进行持续改善,以满足公司业务不断扩展的需求。

  十一、 及时完成公司下达的临时任务。

  公司计划部岗位职责18

  工作职责:

  1、负责制定卡中心预算管理政策和措施、完善和优化预算管理体制,制定预算管理相关规则,设计优化预算编制程序、方法和模型,协调卡中心各部门对预算情况的反馈意见和建议;

  2、负责组织编制卡中心年度经营计划及财务预算编制草案,根据总行年度经营目标统筹制定卡中心各业务条线、部门年度经营计划及财务预算方案,分析、预测和监控预算方案执行情况,组织实施财务决算工作;

  3、负责统筹卡中心财务资源配置、制定和优化财务资源配置策略,并指导和监督实施,合理确定成本费用分类管理标准,科技核定成本费用标准,分析、监测成本费用预算执行情况,并落实成本管控措施;

  4、负责根据卡中心各业务条线、部门、经营机构的经营计划和财务预算目标,定期对预算责任单位进行相关财务考核数据的统计、兑现和评价,根据经营状况对各业务条线、部门的财务状况以及重点业务领域等进行分析评价,为经营决策提供数据和支持,提出合理化意见和建议,分析业务部门相关需求,合理确定解决方案,反馈相关意见和建议,监督和落实相关方案及问题解决情况。

  任职资格:

  1、现年35周岁以下,统招全日制大学本科及以上学历,财务会计、经济管理等相关专业;

  2、熟练掌握WORD、EXCEL、PPT等办公软件,有责任心,能承受较强的工作压力;

  3、具有四大会计师事务所、大型企业预算工作经历;有金融业预算管理相关从业经验者优先;

  4、具有CPA、CFA、会计从业资格证书者优先。

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