第1个回答 2021-08-24
全员参与的改善提案制度。可能许多人都会觉得比较熟悉,很多人会说我们有啊,我们有提案制度。但这里的改善提案不同于提案改善,合理化建议等,改善提案是先改善后提案,就是说先去做,先去改善,然后再提案,这个我们原来的提案制度是截然不同的。改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。
中基层的课题改善制度。由了解生产现场情况的中层干部针对现场管理、生产流程提出改善建议,制定改善方案是最合适的,因此工厂企业对于每一位中层干部都需要引领一个课题,这个课题叫做大课题、焦点课题,多数涉及到流程改善等较大方面的改善。
全员的发表会制度。不管是改善提案,还是改善大课题,都要以成果的发布作为鉴定成绩的方式。发表的方式不只是报告,更需要现场实地展示。将改善的成果展示在现场,并让参与发表的人员共享改善之旅。
相关改善工具的全员培训。通过培训让工厂企业的各层级员工掌握相关改善工具是将精益生产管理持续落实的基础。不掌握改善工具就无法去改善,即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工,到推进者,从基层到领导各个层面的训练。
第2个回答 2021-09-09
1980年前后一汽归属一机部,那时曾经开展评选质量信得过班组荣誉称号,我想那就是精益生产的前身吧。记得当时我们追求的绝不满足于合格而是必须达到最优!这对于你的操作技术与责任心无疑是巨大考验,回首往事,我等对得起国家对得起微薄的工资养家糊口,对得起良心!
第3个回答 2021-08-29
我们是用vioovi的ECRS工时分析软件,它能解决的问题就是在加工过程当中的过度加工的问题,减少了不需要的工序,因为这些多余的工序会浪费工时影响生产,实施精益生产首先生产效率一定不能低。