第1个回答 2021-11-08
有以下6种类型的领导 :
1.保姆型的领导
主动把下属工作中的问题解决掉 要资源给资源 即便是跨部门沟通的小事下属举手就能办到的事 都主动去打招呼 帮下属摆平工作方法没有立志给工作方法 只要下属碰到问题 都会全力去为下属扫清障碍 。这样会导致下手出现一个心理:反正搞不定的事情 有老大在 他会想办法的 。这样的行为 如同培养巨婴 缺乏独立的精神 没有独立的能力。
2:爱逞能的领导 :
这样的领导呢 容易陷入 自我陶醉当中 :觉得自己很棒 这个问题只有他自己能解决的 虚荣心也会得到空前的满足 下耐不住 撸起袖子动手去干 这样下属乐的清闲 你去不住 撸起袖子动手去干 这样下属乐的清闲 领导在做他在旁边看着领导做事 时不时还为领导加油 领导真厉害 然后事情越来越多 而下属越来越闲了， 谁都不想干活 只需要加油鼓劲就可以了 如果整个团队当中 只有领导会做事情 并且只有领导有能力解决问题 那一遇到问题 就找领导 整个团队就废了。
3:鞭打快牛形型:
这位领导也最为常见 你工作能力强 又比较好说话 就拼命把活给你 干活 越干越多 当然出错的几率也大 活最多 错也多 工资低 升职也轮不到最后把人给整崩溃掉
4.打击型 :
这种领导吝啬于表扬鼓励你，做好了是应该的 做不好是能力不够 总是能在你提的方案中找出毛病来进行打击 如果是出现问题 更是百般攻击
5:缺乏大局观 :
这类领导沉迷于琐碎的事情 抓不住大局， 在芝麻点的小事上计较 格局太小 跟着这种类型的领导 很可能会被带偏
6:用人短处
这种类型的领导也属于管理能力较弱的人 不仅不能识人 更不会用人 搞不清楚人的优劣势用人只凭个人喜好凭感觉 在这样的领导下 很难有发展空间
1.保姆型的领导
主动把下属工作中的问题解决掉 要资源给资源 即便是跨部门沟通的小事下属举手就能办到的事 都主动去打招呼 帮下属摆平工作方法没有立志给工作方法 只要下属碰到问题 都会全力去为下属扫清障碍 。这样会导致下手出现一个心理:反正搞不定的事情 有老大在 他会想办法的 。这样的行为 如同培养巨婴 缺乏独立的精神 没有独立的能力。
2:爱逞能的领导 :
这样的领导呢 容易陷入 自我陶醉当中 :觉得自己很棒 这个问题只有他自己能解决的 虚荣心也会得到空前的满足 下耐不住 撸起袖子动手去干 这样下属乐的清闲 你去不住 撸起袖子动手去干 这样下属乐的清闲 领导在做他在旁边看着领导做事 时不时还为领导加油 领导真厉害 然后事情越来越多 而下属越来越闲了， 谁都不想干活 只需要加油鼓劲就可以了 如果整个团队当中 只有领导会做事情 并且只有领导有能力解决问题 那一遇到问题 就找领导 整个团队就废了。
3:鞭打快牛形型:
这位领导也最为常见 你工作能力强 又比较好说话 就拼命把活给你 干活 越干越多 当然出错的几率也大 活最多 错也多 工资低 升职也轮不到最后把人给整崩溃掉
4.打击型 :
这种领导吝啬于表扬鼓励你，做好了是应该的 做不好是能力不够 总是能在你提的方案中找出毛病来进行打击 如果是出现问题 更是百般攻击
5:缺乏大局观 :
这类领导沉迷于琐碎的事情 抓不住大局， 在芝麻点的小事上计较 格局太小 跟着这种类型的领导 很可能会被带偏
6:用人短处
这种类型的领导也属于管理能力较弱的人 不仅不能识人 更不会用人 搞不清楚人的优劣势用人只凭个人喜好凭感觉 在这样的领导下 很难有发展空间
第2个回答 2021-11-08
有一种最致命且，最容易被忽略的领导：
好人型领导。
独断专行、赏罚不均、小毛病很多等等这些领导会让人不爽，但是不一定会把人用废。
而好人型领导，是一定会把人用废的。
好人型的领导一般有如下特征：
1、带员工像带孩子。
说一个身边的真实案例。
央企机关。一位80后男领导上任，手下有一位比他大几个月的大姐，性格很急躁，个人主义严重，但是胆小、墙头草。
一个月后，在一次公众场合，领导安排这位大姐工作，当时大姐心情不好，当场表示不想干，甩手走了。
这位好人领导非但不生气，反而给她找借口，事后还因为她家里一些难处表示特别同情。
知道这件事之后我当时的结论是：这只是一个开始，输了第一局，后面很难翻盘，因为他的人设已经锚定为“好人”了。
于是随后的日子，大姐在屋里谈论领导就直呼其名，工作能拖拉的绝对不抓紧，动不动就在群里闹情绪，一点小事就随便请假……
最后，居然在领导因事不在的半个月，私自勾结人力资源部续签了自己的合同。这种事在最开始她是绝对不敢做的。
2、不愿得罪任何人，压力全留给本部门
好人型领导缺乏战斗精神，甚至不愿去和其他部门争抢资源。
在企业内普遍的“踢皮球”运动中，永远是最后一站。
外面当了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由内部员工消化。
于是只能和员工上演苦情戏，谈感情谈情怀，去做一些本不该自己做的事情。
其实，好人型领导对内也不愿意得罪任何人。
曾经有一位领导，在部门新增一位员工时，由于预算不够，只能从其他人身上削减。
一些平日里混日子的老员工，给自己降100块钱都要找领导谈半天，领导好说歹说，砍下来一点，对方还不满意。
领导不愿和那些老员工产生更多矛盾，转而和最勤恳、最能干、最信任的年轻员工谈，让他发扬一下精神，多让一些奖金出来。
结果，不愿意得罪所有人，却把所有人全得罪个遍。
3、重视感情，而不是规则
好人型领导喜欢谈感情，希望建立充满温情的团队，希望能帮所有人想办法解决私人问题。
对，就和电视剧里一样。
什么无微不至的关怀、体贴周到的考虑，全都是言情剧的套路。
这里顺便说一句，通参考电视剧去混职场，基本连怎么死的都不知道。
我认识另一位领导，部门员工因私事请一周假，他作为全公司人力资源负责人，居然利用职务便利，让其他同事替她打卡一周。
好人型领导。
独断专行、赏罚不均、小毛病很多等等这些领导会让人不爽，但是不一定会把人用废。
而好人型领导，是一定会把人用废的。
好人型的领导一般有如下特征：
1、带员工像带孩子。
说一个身边的真实案例。
央企机关。一位80后男领导上任，手下有一位比他大几个月的大姐，性格很急躁，个人主义严重，但是胆小、墙头草。
一个月后，在一次公众场合，领导安排这位大姐工作，当时大姐心情不好，当场表示不想干，甩手走了。
这位好人领导非但不生气，反而给她找借口，事后还因为她家里一些难处表示特别同情。
知道这件事之后我当时的结论是：这只是一个开始，输了第一局，后面很难翻盘，因为他的人设已经锚定为“好人”了。
于是随后的日子，大姐在屋里谈论领导就直呼其名，工作能拖拉的绝对不抓紧，动不动就在群里闹情绪，一点小事就随便请假……
最后，居然在领导因事不在的半个月，私自勾结人力资源部续签了自己的合同。这种事在最开始她是绝对不敢做的。
2、不愿得罪任何人，压力全留给本部门
好人型领导缺乏战斗精神，甚至不愿去和其他部门争抢资源。
在企业内普遍的“踢皮球”运动中，永远是最后一站。
外面当了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由内部员工消化。
于是只能和员工上演苦情戏，谈感情谈情怀，去做一些本不该自己做的事情。
其实，好人型领导对内也不愿意得罪任何人。
曾经有一位领导，在部门新增一位员工时，由于预算不够，只能从其他人身上削减。
一些平日里混日子的老员工，给自己降100块钱都要找领导谈半天，领导好说歹说，砍下来一点，对方还不满意。
领导不愿和那些老员工产生更多矛盾，转而和最勤恳、最能干、最信任的年轻员工谈，让他发扬一下精神，多让一些奖金出来。
结果，不愿意得罪所有人，却把所有人全得罪个遍。
3、重视感情，而不是规则
好人型领导喜欢谈感情，希望建立充满温情的团队，希望能帮所有人想办法解决私人问题。
对，就和电视剧里一样。
什么无微不至的关怀、体贴周到的考虑，全都是言情剧的套路。
这里顺便说一句，通参考电视剧去混职场，基本连怎么死的都不知道。
我认识另一位领导，部门员工因私事请一周假，他作为全公司人力资源负责人，居然利用职务便利，让其他同事替她打卡一周。
第3个回答 2021-11-08
好人型领导。
独断专行、赏罚不均、小毛病很多等等这些领导会让人不爽，但是不一定会把人用废。
而好人型领导，是一定会把人用废的。
好人型的领导一般有如下特征：
1、带员工像带孩子。
说一个身边的真实案例。
央企机关。一位80后男领导上任，手下有一位比他大几个月的大姐，性格很急躁，个人主义严重，但是胆小、墙头草。
一个月后，在一次公众场合，领导安排这位大姐工作，当时大姐心情不好，当场表示不想干，甩手走了。
这位好人领导非但不生气，反而给她找借口，事后还因为她家里一些难处表示特别同情。
知道这件事之后我当时的结论是：这只是一个开始，输了第一局，后面很难翻盘，因为他的人设已经锚定为“好人”了。
于是随后的日子，大姐在屋里谈论领导就直呼其名，工作能拖拉的绝对不抓紧，动不动就在群里闹情绪，一点小事就随便请假……
最后，居然在领导因事不在的半个月，私自勾结人力资源部续签了自己的合同。这种事在最开始她是绝对不敢做的。
2、不愿得罪任何人，压力全留给本部门
好人型领导缺乏战斗精神，甚至不愿去和其他部门争抢资源。
在企业内普遍的“踢皮球”运动中，永远是最后一站。
外面当了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由内部员工消化。
于是只能和员工上演苦情戏，谈感情谈情怀，去做一些本不该自己做的事情。
其实，好人型领导对内也不愿意得罪任何人。
曾经有一位领导，在部门新增一位员工时，由于预算不够，只能从其他人身上削减。
一些平日里混日子的老员工，给自己降100块钱都要找领导谈半天，领导好说歹说，砍下来一点，对方还不满意。
领导不愿和那些老员工产生更多矛盾，转而和最勤恳、最能干、最信任的年轻员工谈，让他发扬一下精神，多让一些奖金出来。
结果，不愿意得罪所有人，却把所有人全得罪个遍。
3、重视感情，而不是规则
好人型领导喜欢谈感情，希望建立充满温情的团队，希望能帮所有人想办法解决私人问题。
对，就和电视剧里一样。
什么无微不至的关怀、体贴周到的考虑，全都是言情剧的套路。
独断专行、赏罚不均、小毛病很多等等这些领导会让人不爽，但是不一定会把人用废。
而好人型领导，是一定会把人用废的。
好人型的领导一般有如下特征：
1、带员工像带孩子。
说一个身边的真实案例。
央企机关。一位80后男领导上任，手下有一位比他大几个月的大姐，性格很急躁，个人主义严重，但是胆小、墙头草。
一个月后，在一次公众场合，领导安排这位大姐工作，当时大姐心情不好，当场表示不想干，甩手走了。
这位好人领导非但不生气，反而给她找借口，事后还因为她家里一些难处表示特别同情。
知道这件事之后我当时的结论是：这只是一个开始，输了第一局，后面很难翻盘，因为他的人设已经锚定为“好人”了。
于是随后的日子，大姐在屋里谈论领导就直呼其名，工作能拖拉的绝对不抓紧，动不动就在群里闹情绪，一点小事就随便请假……
最后，居然在领导因事不在的半个月，私自勾结人力资源部续签了自己的合同。这种事在最开始她是绝对不敢做的。
2、不愿得罪任何人，压力全留给本部门
好人型领导缺乏战斗精神，甚至不愿去和其他部门争抢资源。
在企业内普遍的“踢皮球”运动中，永远是最后一站。
外面当了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由内部员工消化。
于是只能和员工上演苦情戏，谈感情谈情怀，去做一些本不该自己做的事情。
其实，好人型领导对内也不愿意得罪任何人。
曾经有一位领导，在部门新增一位员工时，由于预算不够，只能从其他人身上削减。
一些平日里混日子的老员工，给自己降100块钱都要找领导谈半天，领导好说歹说，砍下来一点，对方还不满意。
领导不愿和那些老员工产生更多矛盾，转而和最勤恳、最能干、最信任的年轻员工谈，让他发扬一下精神，多让一些奖金出来。
结果，不愿意得罪所有人，却把所有人全得罪个遍。
3、重视感情，而不是规则
好人型领导喜欢谈感情，希望建立充满温情的团队，希望能帮所有人想办法解决私人问题。
对，就和电视剧里一样。
什么无微不至的关怀、体贴周到的考虑，全都是言情剧的套路。
第4个回答 2021-11-08
有一种最致命且，最容易被忽略的领导：
好人型领导。
独断专行、赏罚不均、小毛病很多等等这些领导会让人不爽，但是不一定会把人用废。
而好人型领导，是一定会把人用废的。
好人型的领导一般有如下特征：
1、带员工像带孩子。
说一个身边的真实案例。
央企机关。一位80后男领导上任，手下有一位比他大几个月的大姐，性格很急躁，个人主义严重，但是胆小、墙头草。
一个月后，在一次公众场合，领导安排这位大姐工作，当时大姐心情不好，当场表示不想干，甩手走了。
这位好人领导非但不生气，反而给她找借口，事后还因为她家里一些难处表示特别同情。
知道这件事之后我当时的结论是：这只是一个开始，输了第一局，后面很难翻盘，因为他的人设已经锚定为“好人”了。
于是随后的日子，大姐在屋里谈论领导就直呼其名，工作能拖拉的绝对不抓紧，动不动就在群里闹情绪，一点小事就随便请假……
最后，居然在领导因事不在的半个月，私自勾结人力资源部续签了自己的合同。这种事在最开始她是绝对不敢做的。
2、不愿得罪任何人，压力全留给本部门
好人型领导缺乏战斗精神，甚至不愿去和其他部门争抢资源。
在企业内普遍的“踢皮球”运动中，永远是最后一站。
外面当了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由内部员工消化。
于是只能和员工上演苦情戏，谈感情谈情怀，去做一些本不该自己做的事情。
其实，好人型领导对内也不愿意得罪任何人。
曾经有一位领导，在部门新增一位员工时，由于预算不够，只能从其他人身上削减。
一些平日里混日子的老员工，给自己降100块钱都要找领导谈半天，领导好说歹说，砍下来一点，对方还不满意。
领导不愿和那些老员工产生更多矛盾，转而和最勤恳、最能干、最信任的年轻员工谈，让他发扬一下精神，多让一些奖金出来。
结果，不愿意得罪所有人，却把所有人全得罪个遍。
3、重视感情，而不是规则
好人型领导喜欢谈感情，希望建立充满温情的团队，希望能帮所有人想办法解决私人问题。
对，就和电视剧里一样。
什么无微不至的关怀、体贴周到的考虑，全都是言情剧的套路。
这里顺便说一句，通参考电视剧去混职场，基本连怎么死的都不知道。
好人型领导。
独断专行、赏罚不均、小毛病很多等等这些领导会让人不爽，但是不一定会把人用废。
而好人型领导，是一定会把人用废的。
好人型的领导一般有如下特征：
1、带员工像带孩子。
说一个身边的真实案例。
央企机关。一位80后男领导上任，手下有一位比他大几个月的大姐，性格很急躁，个人主义严重，但是胆小、墙头草。
一个月后，在一次公众场合，领导安排这位大姐工作，当时大姐心情不好，当场表示不想干，甩手走了。
这位好人领导非但不生气，反而给她找借口，事后还因为她家里一些难处表示特别同情。
知道这件事之后我当时的结论是：这只是一个开始，输了第一局，后面很难翻盘，因为他的人设已经锚定为“好人”了。
于是随后的日子，大姐在屋里谈论领导就直呼其名，工作能拖拉的绝对不抓紧，动不动就在群里闹情绪，一点小事就随便请假……
最后，居然在领导因事不在的半个月，私自勾结人力资源部续签了自己的合同。这种事在最开始她是绝对不敢做的。
2、不愿得罪任何人，压力全留给本部门
好人型领导缺乏战斗精神，甚至不愿去和其他部门争抢资源。
在企业内普遍的“踢皮球”运动中，永远是最后一站。
外面当了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由内部员工消化。
于是只能和员工上演苦情戏，谈感情谈情怀，去做一些本不该自己做的事情。
其实，好人型领导对内也不愿意得罪任何人。
曾经有一位领导，在部门新增一位员工时，由于预算不够，只能从其他人身上削减。
一些平日里混日子的老员工，给自己降100块钱都要找领导谈半天，领导好说歹说，砍下来一点，对方还不满意。
领导不愿和那些老员工产生更多矛盾，转而和最勤恳、最能干、最信任的年轻员工谈，让他发扬一下精神，多让一些奖金出来。
结果，不愿意得罪所有人，却把所有人全得罪个遍。
3、重视感情，而不是规则
好人型领导喜欢谈感情，希望建立充满温情的团队，希望能帮所有人想办法解决私人问题。
对，就和电视剧里一样。
什么无微不至的关怀、体贴周到的考虑，全都是言情剧的套路。
这里顺便说一句，通参考电视剧去混职场，基本连怎么死的都不知道。
第5个回答 2021-11-08
视为“己”出
不懂放权
小琳前段时间找我诉苦：部门新换了领导后，自己成了没有自由的一条鱼。
原本工作范畴内的事可以自己做主，很多决策不需要领导的参与，但是换了新领导后，凡事都要插一脚，提点建议：
提交过去的会议报告和表格，他认为字数太多，要删减，于是就把辛苦熬夜才赶出来的东西，改得“面目全非”；
给出的项目资金审批报告，他也要“指点江山”，让你这样排版，那样抬头，并且还千嘱咐万嘱咐“别出错”；
甚至是自己去外地出差，他也要时刻“监工”，随时汇报谈判进度。
小琳坦言说：“我看这领导就累，什么都要管，事事躬亲，不懂得放权，但是我也累啊，他让我没有存在感了，做事更别提有什么激情了，我已经不想努力了。”
这样的管理者，把所有的工作都视为“己”出，亲力亲为，让下属丧失了做事的主动权和决策空间，也失去了价值感和进一步成长的机会。
持续在这样的领导手下做事，必定会心力交瘁，缺乏干劲。
在职场中，员工和领导是相互成就的，员工的长期发展离不开领导的提携和重视，具备长远眼光的领导又懂得好好培养具备潜力的员工。
如果你遇到了一个肯重用你，敢将核心的任务交给你的领导，就好好珍惜，别错过！
不懂放权
小琳前段时间找我诉苦：部门新换了领导后，自己成了没有自由的一条鱼。
原本工作范畴内的事可以自己做主，很多决策不需要领导的参与，但是换了新领导后，凡事都要插一脚，提点建议：
提交过去的会议报告和表格，他认为字数太多，要删减，于是就把辛苦熬夜才赶出来的东西，改得“面目全非”；
给出的项目资金审批报告，他也要“指点江山”，让你这样排版，那样抬头，并且还千嘱咐万嘱咐“别出错”；
甚至是自己去外地出差，他也要时刻“监工”，随时汇报谈判进度。
小琳坦言说：“我看这领导就累，什么都要管，事事躬亲，不懂得放权，但是我也累啊，他让我没有存在感了，做事更别提有什么激情了，我已经不想努力了。”
这样的管理者，把所有的工作都视为“己”出，亲力亲为，让下属丧失了做事的主动权和决策空间，也失去了价值感和进一步成长的机会。
持续在这样的领导手下做事，必定会心力交瘁，缺乏干劲。
在职场中，员工和领导是相互成就的，员工的长期发展离不开领导的提携和重视，具备长远眼光的领导又懂得好好培养具备潜力的员工。
如果你遇到了一个肯重用你，敢将核心的任务交给你的领导，就好好珍惜，别错过！
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