第1个回答 2019-05-14
古人讲“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。这句话的意思是，管理者需要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。作为企业的管理人员，要善于发现每个员工的长处。根据每一个员工的长处，安排到合适的岗位。才会提高工作的效率。
第2个回答 2019-05-14
全面了解员工的基本素质与工作能力。因每个员工基本素质与工作能力不同，而工作岗位不同，其对员工的工作能力要求也不一样！只有全面了解员工的基本素质与工作能力，才能做到能力与岗位相适应，充分做到人尽其力，实现每个人能力的最大化发挥。严格落实员工上岗履职情况的考核，这能很好的了解每个员工的职业素养！有的人脱岗空岗，或是在岗不履职，或是履职不严，比较松懈，缺乏主动性！也有的认真尽职履责，充满工作激情！只有通过严格工作管理考核，管理者才能真正了解每个员工的基本职业素质，做到心中有数才不会茫然失措！
第3个回答 2019-05-14
对每个工作岗位的基本能力要求非常熟悉。只有清楚的了解每个工作岗位的基本能力要求，才能将员工安排到恰当的工作岗位之上。只有把工作岗位中的基本要求摸清楚明白，才能把适宜的员工放到恰当的岗位上去，使其能充分与岗位相匹配，并发挥出他的才能，为企业创造出更大的效益。
第4个回答 2019-05-14
注意安排工作的时机，并做好工作安排记录。工作安排最好以书面传达，其目的就是可以避免员工或下属遗忘了，如果没有提供在纸上或书面安排流程里，一旦忘记就难以按最初安排好的计划落实，尤其是一些细节之处，更不容易记住。这可以有效保障员工有条不紊的去按部就班的开展并落实自己的相关工作内容！
第5个回答 2019-05-14
对员工工作提供恰当指导性建议，并给予明确的工作时限，给予其紧迫压力感，激发出员工的工作潜能和团队协作的潜意识。有效的建议能让员工更快的找到工作的节奏，体验到工作的乐趣，增强工作的信心。而明确的时限，则可以增加员工的紧迫压力感，从而激发其工作的潜力，可以有效提升其工作效率！
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