第1个回答 2022-07-09
一月份完美收工，各项任务均完成。之前担心的扣款项目也都在努力一番之下得以完成。
最初我是愤愤然，对于老板把所有的任务压我一个人身上时颇有不满，甚至与其发生争执，言辞激烈。
但在与曾经的同事交流时，发现自己格局实在太小了。
在熟悉的环境中呆的时间久了，有点温水煮青蛙，不思进取。
个别业务不精通，导致销售时遇到阻碍。自己一直没怎么用心去学，把它视为拦路大老虎，总想绕过去。
看到同事从曾经的混日子摇身一变成为销售精英，不禁叹然：竞争激烈对于个人成长从某一个角度来说不是坏事，反而是有利因素。
平日里还是需要纵观全局，把眼界放宽点，多走出去，与其他同行交流。去了解外面的世界与资讯，而不是一直停留在门店。
作为一个店长，在做事上我不欠缺，但管理上我的能力实在不足得很。
我还是秉着埋头苦干，就像老黄牛拉车，不抬头看路，只注重脚下，那方向错了，所使的力再大也白搭。
我把公司当成自己的，用心去做事，无偿加班加点，却从来不曾想过为何会导致成效如此之低。
曾误以为老板能看到这份无偿付出，毕竟没有功劳也有苦劳。
可如今经人点拨，发现这是一个错误的思维。
如今不是说任劳任怨，加班加点完成工作就是优秀。
或许在老板眼里，觉得是你能力低下，不能在工作时间内完成。
以后要注意分清事情缓急轻重，合理安排工作进程。
学会任务分配，不要把所有的事都一股脑揽上身，该交给她人去做的就应该分配出去，别让自己忙得要死，其他人闲得要命。
要合理运用自己的职权，去分配工作事项。合理分配任务，努力完成公司的经济效益指标，创造经济效益。
我不懂得处理人与人之间的关系，以为真心换真心，真诚相待会让人识得好。可管理是恩威并施，讲原则而不是人情。
既要员工尊重你，信服你，又要深入了解她们的心理，时时留意状态。
与员工过分亲密，打成一片对自己管理受限制，但一直高高在上，严肃又给人一种不可靠近，不好相处之感。凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观。
这个度要把控得当，力度适中。平日与他们交往中，最好保持头脑冷静，多听少说。要统筹全局，说话要三思而后行，不要只图自己痛快。
今年的生意较之往年，难做许多。
一月份虽超额完成老板下达的目标，统计了下，发现往年1月份也差不多这个业绩，但往年销售的量要比今年少，也就是说单机利润明显降低。
竞争激烈，不光有线上的超低价格对比，更有来自周边门店的恶意低价销售。
我们卖不了的他们直接杀了，最后迫于无奈，很多时候为了冲业绩我们不得不屈服于顾客的讨价还价中。
专卖店的优势在逐渐削减，顾客在没有遇到问题时觉得无甚差别，待遇到故障时，才想起专卖店的好。
有些人态度诚恳，请求帮忙，会说一两句感谢的话。
有些人态度嚣张，以为只要购买了这个品牌，我们就得义务替他解决。
购买时认为都一样，无区别。遇到解决不了的问题就耍蛮横。
不要总埋头苦干，也要跳出来多看看，多想想用什么方法既高效又轻松，如何提高门店人流量与销量。
多看销售管理书籍，增长这方面知识，学会如何更好销售，才能更好带领手下完成销售。
学会模拟复盘总结改善，人都需要一个提高的修炼过程。