第1个回答 2022-06-30
BAT里谁最牛?
百度、阿里巴巴、腾讯,到底谁最牛?
很多人可能会选择腾讯。因为,这两年它的微信实在太火爆了。但是,我想说:阿里巴巴。
阿里巴巴集团旗下也有很多业务,数量可能不比百度少。然而,阿里巴巴跟百度不一样的是,多数品类都用了独立品牌。诸如:品牌商店用“天猫”、手机支付用“支付宝”、C2C电子商务用“淘宝”、地图业务用“高德”、理财业务用“蚂蚁金服”、物流业务用“菜鸟网络”等等。
这些品牌大家都非常熟悉,而且都是名副其实的专家型品牌,即便争议缠身的“淘宝”也是名副其实的“能淘到便宜货”的专家型品牌。
因此,他们在“拥有一批专家型品牌”这条路上比百度走得好。这是他们未来能够继续活下去的第一理由。
阿里巴巴未来能够活下去的第二个理由就是“平台化”。它不仅拥有一批“专家型品牌”,更会做强大的平台。 因为,阿里巴巴具备平台公司需要具备的所有要素。
一个平台公司要具备那些要素?
我把它总结为“四个海量”: 海量客户、海量伙伴、海量资本和海量项目。 其中,哪怕缺一个都很难成为一个真正有实力的平台公司。这也是为什么不可能所有的企业都能做平台公司的原因所在。
阿里巴巴很幸运,它的多数业务都是平台化业务,都是整合海量客户、海量伙伴、海量资本以及海量项目的业务。 因此,阿里未来的日子仍然会很好过。
海尔平台化,也是想实现这“四个海量”,即:通过2000多家小公司的“生存比赛”诞生海量项目,然后由海尔集团负责 筹集海量资本、整合海量伙伴并投资这些项目,从而吸引海量客户。
不过,他们这种转型能否成功,目前还不好说,我们只能祝福海尔并拭目以待了。但是,从他们的这种转型中,我们至少可以学到一点: 当你已经没有机会打造专家型品牌的时候,要赶紧转型做平台公司。
记住这句话,你的企业至少能多活50年
在未来,一个真正强大的人,要么是专家,要么是领袖。其他人都将被淘汰或给这些人打工。
一个企业也一样,未来要想让自己强大起来, 要么拥有一个或一批专家型品牌,要么把自己打造成平台。其他企业,将被淘汰或给这些企业打工。
大家不要羡慕三星,三星的悲剧正在上演;大家也不要学习百度,百度已经给自己栽下了祸根。
他们的原因十分清晰:他们正在抹掉自己“专家型品牌”,也没能打造出强大的“平台”。
未来的成功只属于专家型品牌和平台公司。要记住这句话,并善于落实这句话,我相信你的企业至少多活50年
互联网的发展,不仅带来了技术方面的变革,也带来了协作的便利和信息的透明。企业正在失去原有的竞争力,平台将取代企业成为人与人实现协作的落脚点。未来,你可能不属于任何公司。
优步自己没有车,只是用车平台;阿里自己没有货,只是交易平台;微博自己不生产内容,只是内容平台…… 那么人才呢?是否也没必要用企业的形式组织起来,而用平台的方式呢? 实际上,追溯回去的话,“企业”这种组织形式,最初产生于社会化大生产。
平台在这一体系中扮演了基础服务商、资源调度者的角色,如淘宝网向平台上的商家所提供的“信用体系、用户体系、商品体系、交易流程、计算能力、服务标准”等服务。而垂直市场、垂直应用或企业内部的前端员工与团队,则创造了灵活多样的产品和服务。这在很大程度上是因为,集成了技术模块或封装了商业流程模块的平台,使得平台之上的协作得以简化,“大平台+小前端”的整个体系的运转,也因此体现出了很强的灵活性。
不管你相信不相信,也不管你行动不行动,这个世界总会向前发展的,并不会因为某人的不屑一顾而停止向前。在未来只有平台孵化项目,公司成为边缘化。因为好多项目都是在平台上孵化成功的,而且现在已经成为公开透明的秘密。
在平台孵化项目日益火爆的背景下,如何才能让自己的项目脱颖而出,成功吸引投资者进行商业投资运作,成为很多项目创始人目前面临发展的最大难题。因此,选定一个好项目,不仅仅花费大量的物力、人力、财力那么简单,每一步的运营管理都占着及其重要的位置。
首先,一个商业项目的成功,必须有着很强的商业执行能力和业务规范管理能力。作为一个项目的执行者,必须拥有更多的专业知识和技能,缺少任何一项实用性很强的专业技术和技能,在项目执行力度上都是玩转不过来的。基础的先决性条件直接决定了发展的基础,以及后期的项目规模扩大化问题。
在过去的2016年,一大波创业公司又倒闭了,要么老板跑路了。都是在融资来的钱烧光后,陷入资金链短缺的恶性循环中。其实,如果一个持续盈利的项目,如果把融资与扩大规模实际化布局,对发展是非常有利的。盲目的疯狂扩张,不切实际的追求规模化,损害了项目长远发展的利益,直接导致项目毙命。
如今很多公司派出的成员都是学习别人如何成功的,而所谓的失败原因从来不花费时间去探讨,这是个极大的错误。因为只有找到失败的真正原因,看看别人是如何失败的,看多了,研究多了,自己在孵化项目过程中就会减少很多不必要的过程和麻烦。把业务规范化,负责的问题简单化,一切操作起来得心应手,如此多棘手的问题也便迎刃而解了。
爱因斯坦质能方程(E=mc²)预示了一个全新的平台时代已经到来,但中国的大多数企业还处于农业社会、工业社会的经营模式之下,企业怎样才能突破自身局限,通过“平台赋能、消费驱动”适应时代变局,加速发展?天九共享会“为企业加速、让伙伴幸福”,让你的能量超乎你想象,共享“蚂蚁变大象”的价值。
“未来已来”,企业发展需要被“赋能”。 从刀耕火种的农业社会,到牛顿力学主宰的工业社会,再到爱因斯坦质能方程式主导的大互联时代,无论您的企业目前处在哪个层级,都面临一次飞越的机会,抓住它,“您的能量超乎您想象”!
回顾人类经济发展历程,农业经济时代,发展主要依靠劳动力的投入,F=mv,力是质量与速度的乘积,而速度是匀速的;工业时代,精细分工和规模化使企业发展有了加速度:F=ma;而在平台经济时代,企业利用好平台得到赋能,就可以实现几何级爆炸式增长,即:E=mc²——能量是质量与光速的平方。
这三个阶段的区别,就像骑自行车、坐汽车和坐飞机,利用好平台就像“坐飞机”,不仅能更快达到目的地,而且也更轻松、更从容。因此,平台决定了企业的发展速度,发展质量和价值。
平台经济集大数据、人工智能和共享为一体。未来一切有价值的东西,都将被数字化,形成重要的数据资产。平台经济模式将得到升级,从为企业提供单一服务的S2B2C模式(S为平台、B为商家、C为消费者),变为全方位为企业赋能的2.0模式,即 S2F2C 模式(S为平台、F为工厂、C为消费者)——拥有大数据的平台为企业赋能,企业再向用户提供服务。
随着共享模式深入应用,它将推动平台经济走向3.0模式,即C→F←S(S为平台、F为工厂、C为消费者),F是模式的中心,消费者的需求将时时被企业感知,平台为工厂提供全方位赋能,从而实现“平台赋能,消费驱动”的全新平台经济时代。
企业家还需要具备“云思维” ,才能适应全球化、数据化和智能化的时代发展,找准自己的长处和强项,把自己的强项发挥到极致,然后借助云平台,为自己赋能,弥补企业经营中的不足。
天九共享控股集团董事局主席卢俊卿
当今时代,对于企业而言,平台决定速度。一个企业仅仅有好的产品,只能骑自行车;如果有了好的商业模式,自行车就可以变成汽车;如果再有了平台支持,汽车就可以变成飞机。好的商业模式可以为企业发展加速,如果有了好的平台,企业可以再次加速。平台不仅能够为企业加速,还可以让老板幸福。
历时十三年,天九共享集团打造了一个全球通的超级商务平台——天九共享投资洽谈会。可以说,天九共享投资洽谈会十三年来都是在做“让蚂蚁变大象”的事,因此才能保持旺盛的生命力,历经百余届而长盛不衰,吸引10余万企业家云集,促成众多合作签约,竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目,以共创、共享、共赢为模式,集商机、智慧、人脉为一体,通过为优质项目找发展资金,为企投资本找优质项目为抓手,实现“抱团发展,联盟制胜”。
天九共享投资洽谈会企业家签到现场
作为为中国民营企业加速的共享企业孵化器,天九共享集团以“为企业加速,让伙伴幸福”为使命,近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业,在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
毋庸置疑,我们处在一个快速变革的世界,新技术、新模式、新理念层出不穷,平台经济已成为势不可挡的历史潮流,用卢俊卿的话来说,潮流就是奔驰的骏马,你在它的屁股后面追,永远都追不上,只有骑到马上去,才能与马跑得一样快。
天九共享集团就是这样,在崭新的平台经济模式下,打造了一个出色而又不可替代的企业加速平台,一马当先,为精彩不断的互联网+时代,创造着更多的可能。
天九共享会就是为企业赋能的平台,是“海量企业家共聚共享共赢的全球通O2O 商务社交平台”。 利用企业家大数据,天九共享会能够引领企业提前布局平台经济3.0模式,帮助企业实现“平台赋能,消费驱动”的爆炸式发展。
天九共享会——天九共享控股集团历经 26 年精心打造,由 天九企业孵化器 、 天九共享投资洽谈会 、 天九共享网 、 全球会所网络 、 中国企服联盟 、 全球商会联盟 六大高端商务平台。
六大平台相容共生,使天九共享会具备全方位服务企业和企业家的能力,并以“为企业加速、让伙伴幸福”为使命。
首先 ,天九共享会拥有最强的企业孵化能力,只要你有某一方向的资源,天九共享会都能将其孵化成快速成长的优秀企业。
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——李总理
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一一一王健林
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———马云