两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。
——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。
生产现场存在的问题点
1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；
2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，（滚边、中芯筒）上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了；
3.现场材料，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，物料也不能及时退库；
4.半成品、返修品，在制品，越积越多，难以插脚；
5.频繁的换线，没有及时清线，致使现场一片混乱，整理好了，维持不了一天；
6.员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接管理人员还有点管不动，那种“牛B”劲让人难以忍受，人员的流失率加剧，流失的往往是一些有能力的。
急需解决
1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误。
2.品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。
3.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪。
4.如何有效的推进车间管理工作？主管要改善，老板要降本。
5.生产现场如何有效发现问题，持续改进？
6.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
7.生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？
8.如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？......
一：车间主任必备条件
其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长。
1、车间主任自己的技术要过硬
2、有良好的组织能力
3、有良好的沟通能力
4、理解生产管理的五大目标
质量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。
成本：要将各项成本控制在目标范围内。
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