在生产管理中，下属不理解上级的想法

Question

在生产管理中时常碰到的就是员工不理解，或不明白上级的所要表达的意思，在不明白的情况下，往往会使一个好的想法没法实施下去，最终造成工作的失败。
怎样将自己的想法传达给员工知道并让他们能理解，其实是个很细心的活，经常找下属聊聊天，了解员工的想法，在日常生活中发现员工的优点，多说一些鼓励的话，对下属的工作成绩加以肯定，等等都是一些可取的方式。

Answer 1

1.先全部管理人员开会进行决策执行的事项宣导下去，并细分各人员负责明细。
2.再单独找人进行思想沟通，这个面可以涵盖65%左右，可以是顽固派，也可以是执行派
但是一定要留一两个顽固派，做为鸡，准备开刀。
3.执行
4.孤立一小群，然后进行拉拢，打压，处理。

Answer 2

仅有这些还不够：
1、掌握沟通的多种平台，学会用下属的语言进行交流
2、提倡甚至要求下属学习或读书
3、安排适当的培训
4、想法具象化追问

我希望还有更完整的答案

追答

1、掌握沟通的多种平台，学会用下属的语言进行交流：目的在于你说的话能让你的下属听懂，放弃你的阳春白雪，用下属的下里巴人，放弃你的纯理论，用下属的大白话。
2、提倡甚至要求下属学习或读书：仅有第一条无法提升整个团队的素质，因此要让下属学习，以提高下属的理解力和执行力，下属的能力提高了，你就可以用阳春白雪与他们交流了。
3、安排适当的培训：此条的意义与2基本相同，不过培训更有目的性。
4、想法具象化：个人的想法往往具有个体性，想要让别人了解，最好的办法是把想法描述清楚，越具体别人越能充分了解。

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Answer 3

我是一个公司的下属员工，我就简单直白些的说吧，你就像养了很多只狗一样，多给他们点骨头，金钱关系，别再异想天开了，书上的套套没用，

Answer 4

先是你讲，再听他讲，最后让他用他的方式表达出来；
在此过程中，需要很大的耐心的！