如何设计员工绩效指标?

Question

如题所述

Answer 1

1.首先你要了解你们的市场状况。
2.根据你们公司的业绩评估市场份额。
3.根据公司过去时间的业绩，计算业绩平均值。
4.根据员工个人能力及基本素质，适当调整个人业绩指标。

Answer 2

根据部门指标和每个人的工作特点设计

Answer 3

建议参考时下比较流行的KPI考核法。

Answer 4

这家公司关于这一问题做了专业解答，请点击链接查看
http://zhidao.baidu.com/question/421370292.html本回答被提问者采纳

Answer 5

绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握著名的SMART原则。
绩效考核指标设计的基本原则SMART原则是：
S-绩效指标必须是具体的（Specific）
M-绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
A-绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
R-绩效指标是实实在在的可以证明和观察的(Realistic)
T-绩效指标必须是有明确截止期限的（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合SMART原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。