如何能提高员工的积极性，公司由小作坊升级了，但是员工心态在过去式。。。职场员工管理的郁闷时。。。

Question

以前的小公司是吃了山顿没下顿，对员工要求也是得过且过，现在的情况是公司业务拓展了，规模也更大了，效率理所当然要求更高，但是那些员工明显没有跟上发展，以前8个小时做500PCS是因为只有这个小单，现在也固定在这个效率了。。。多的时间拿来混的，等下班的样子。。。。
公司还规定，无论任何情况只要请假，就不具备本月奖励资格了，无形之中打消了员工的积极性，除了开除的策略（毕竟都是老员工，他们的不良率可以控制的很好，这是优点。。。），求类似的管理策略，或者有好的管理制度，求索中。。。望大师们不吝赐教。。。。。。。。

Answer 1

增加团队建设和激励制度

Answer 2

人的管理是很难的，你要想要大家都有积极性就要给他们希望。没有几个是甘愿平庸，要有绩效工资、升职机会、奖金等都可以提高积极性

Answer 3

要做好绩效管理和与绩效相应的奖励机制，这方面的知识可以看下管理类的杂志学习下，推荐老板

Answer 4

多搞些团队提升游戏或活动，争强员工的合作意识。在不知不觉中养成一种公司员工的责任感。同时加强公司规章制度。依照制度管理公司各个方面。同时注意“首次不罚”制度。
对于公司的新老员工“一视同仁”。至少在公众面前要这样。背后的事你自己考虑。
用人是关键。能者上，不能者下。优胜劣汰，必须公正、公开、公平。

Answer 5

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