办公区域5S管理制度

如题所述

第1个回答  2012-07-30
  5S管理制度(草案)
  第一章 总则
  为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间坏境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。
  第二章 适用范围
  本制度适用于集团公司全体员工。
  第三章 细则
  第一条 整理
  1. 每月对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效),必要文件交办公室送档案室归档。不要的全部销毁。
  2. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点,并区分其“要”和“不要”,分类如下:
  (1) 设备:电脑、打印机、文具、书籍等。
  (2) 空间:柜架、桌椅、储物箱等。
  (3) 物品:个人用品、装饰品。
  3. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”
  4. “不要”物品经各部门主管判定后,集中报废或拍卖;

  必要品的使用频率和常用程度基准表
  常用程度
  使用频率
  处理方法
  低
  过去一年都没有使用过的物品,而且不能再用
  丢弃,集中放置在部门同一位置,由部门相关人员定期进行处理
  较低
  在过去的6个月中只使用过一次的物品
  集中存放(例如归档或存放在库房中)
  较高
  一个月使用一次的物品
  高
  一周使用一次的物品
  保存在办公桌或随身携带
  每天都使用的物品
  每小时都要使用的物品

  第二条 整顿
  一、工位区域整顿:
  1. 办公桌:桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品:文具必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一区域内,电脑线、网线、电话线有序放置:人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
  2. 抽屉:最下层抽屉可以放4的文件、资料;把空间从充分利用起来,可以放如下物品:
  1) 个人的东西;
  2) 个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等);
  3) 空白稿纸、不常使用的文具等。
  3. 坐椅:人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应放回桌洞内。
  4. 电脑:桌面成45度角放置,竖式主机置桌面下。
  5. 卡座屏风:内外侧不允许有私自张贴(如即时贴)。
  6. 垃圾篓:摆放有序,不影响通行和美观。
  7. 桌洞下不得堆积杂物。
  8. 外衣手袋:请置挂于衣帽间或抽屉内,严禁随意放恣办公桌上。
  二、办公室整顿(公共区域):
  a) 垃圾桶:放于指定位置;
  b) 饮水机:放指定地点,不得随意移动;
  c) 报刊:必须上报架,或阅完后放入办公桌内。
  三、文件、资料管理整顿:
  1. 档案管理依据《集团档案管理制度》执行
  2. 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种,常不用的文件要尽快处置:
  3. 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰,电子文件需要永久、长期保存的,应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存:
  四、信件、电子邮件(OA)整顿:
  1. 做一个临时性的信夹,把不能立即处理的信件放在里面,必须保存的东西则放在信件保存册里:
  2. 办公自动化里面重要邮件应该及时备份:电脑硬盘中应专门建立一个文件夹,不能处理的邮件存放在里面:
  第三条 清扫
  公司办公楼有专门的保洁人员,公共区域(如通道、楼梯),办公设备:电脑、传真机、复印机、打印机等不需清扫,清扫的对象主要是个人办公区域:桌面,桌洞等。

  对象
  清扫标准要求
  周期
  清扫时间
  清扫基准
  个人
  区域
  桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落
  每天5分钟清扫
  每天下班后5分钟
  1. 文档 桌面、电脑中不能有失效文件,不可轻易看到机密文件;
  2. 超过保管年限的表单及时集中销毁,保管年限内的表单装订送秘书部归档;
  3. 无破旧的卡片、册子、档案、报刊等;
  4. 无用的手稿与工作无关的文件;

  第四条 清洁
  一、落实整理、整顿、清扫工作
  1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作;
  2. 利用文化宣传活动,保持新鲜活跃的活动气氛。
  二、保持5S意识
  第五条 素养
  一、遵守《集团员工手册》有关规定
  二、遵守《公司日常管理规定》
  三、素养巡查
  1. 每月5S推行小组对整个公司的5S执行情况进行检查(每月2次);
  2. 5S监督委员会委员对公司不定期巡查。
  第四章 奖罚条例
  1. 采取得分制,满分100分,每月统计每人平均分:
  a) 5S小组进行检查,每月将统计成绩在物业软件上公布。月末对90分以下者给予警告处分,80分以下给予通报批评;
  b) 每月各部门的所有员工得分平均分作为各部门得分,对连续两个月排名第一名的部门给予奖励。
  2. 年终将各部门每月平均得分相加,得分最高者评为“5S先进部门”给予精神、物质奖励。
  第五章 执行
  本制度于2011年03月05日起执行。本回答被网友采纳
第2个回答  2012-07-31
4清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。 5素养:人人自己百度呀 1.这个是其执行力为核心 2.破窗理论观念也在此 3.5S就
第3个回答  2012-07-30
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