5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
凡事预则立，不预则废。计划是很重要的事情。任何事都有两面性，正过来说，反过来说都有道理，不能只偏信于某一方。
5w1h主要是指时间、地点、人物、事件、原因、怎么做这几个方面，主要是工作记录这方面的事情，其他你可以按照理解的做，望采纳
5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程式。它对要解决问题的目的、物件、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。这六个问题是：
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（物件）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
你好，尊敬的百度知道使用者朋友，很高兴为你解答问题！
现在的人生活要想过好，
就应该拿得起放得下，
这样才能活的很潇洒，
如有不足，可以继续追问，如果满意请采纳，谢谢，
What——做什么？目标与内容。
Why——为什么做？原因。
Who——谁去做？人员。
Where——何地做？地点。
When——何时做？时间
How——怎样做？方式、手段。
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（物件）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的专案、工序或操作，都要从原因:为什么干这个事?(Why）、物件:怎么回事?（What）、地点:什么地方执行?（Where）、时间:什么时间执行?什么时间完成?（When）、人员:有谁执行?（Who）、方法:怎样执行？采取那些有效措施（How）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见下： 物件 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 场所 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 时间和程式 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 人员 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 手段 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全域性就会改变。 5W1H分析法分析的四种技巧 取消 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 改变 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 简化 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。 无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法 6M Man 人 Machine 机器 Material 物料 Method 方法 Measure 量测 Mother nature(Environment)环境
确切地说，是因为不得不用腾讯，所以如此恨腾讯。
“5W1H”表示的意义是：（1）.做什么(What)即需要什么样的行动。也就是明确所要进行的活动内容和要求。例如企业资讯资源计划，就是要明确企业的资讯范围、资讯量、资讯的组织方式、进度、费用等，以保证充分利用企业的其它资源，按质、按量、按期完成企业资讯资源建设，并提供考核依据。（2）.为什么(Why)即为什么需要这项行动。这是要明确计划的目的和原因。使计划执行者了解、接受和支援这项计划，把“要我做”变成“我要做”，以充分发挥计划执行者的积极性、主动性和创造性，实现预期目标。这体现了计划的灵活性，即计划是纲领，是依据，而不是教条和死框框。（3）.何时做(When)即何时行动。规定计划中各项工作的开始和完成时间，以便进行有效的控制，对组织的能力和资源进行平衡，保证各项工作有条不紊地进行，而不会导致顾此失彼。（4）.何地做(Where)即在何地实施这项行动。规定计划实施的地点或场所，做到知晓计划实施的环境条件和限制因素，从而合理安排计划的实施空间。（5）. 谁去做(Who)即谁负责这项行动。规定计划工作任务由哪些部门和人员负责，哪些部门和人员协助，哪些部门和人员参加鉴定和稽核。总之，要使得参与计划活动的部门和人员各司其责，相互配合，各环节交接手续完备，责任明确。（6）.怎么做(How)即如何行动。制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资源进行合理有效地利用，以达到计划的目标。
这里的是真心又是佛心，不是妄心，什么是妄心呢即是充满妄想执著的就是妄心。佛说解脱者的意思因为妄想执著所以我们被困在其中。去除妄想执著就得如如不动的真心即是成佛了。