施工起点是从哪里开始，施工流向是指施工顺序，谢谢
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设专案或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。
施工组织总设计是为解决整个建设专案施工的全域性问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程物件的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑
是一种管理方法 PDCA回圈的内涵是“计划（P）－检查（D）－总结（C）－提高（A）”，它反映了质量改进和其他管理工作必须经过的8个阶段。这8个阶段不断回圈下去，使工程质量不断提高。
指"流水施工节拍累加数列错位相减取最大差值法"计算流水步距,它是前苏联专家潘特考夫斯基提出的,又称潘氏方法.请参看造价技术与计量方面的流水施工的资料,或建造师实务方面的书籍.
一、单位工程施工组织设计是：施工技术与施工专案管理的档案；
二、编制这个档案的作用是：指导工程施工专案全过程中各项技术活动、用以实现工程的经济、质量指标、安全控制和组织管理的综合性指导档案。来保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
三、施工组织设计必不可缺少的五项内容：
（1）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程型别、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
（2）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
（3）施工进度计划
编制控制性网路计划。工期采用四级网路计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（4）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（5）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
四、实际编制时，是在工程设计施工档案出来后，施工前编制，开工前必须连同《工程开工报告》一起送监理部门报审，通过后方能施工，实际编制时具体的专案如下：
1编制说明
2 工程概况
3施工部署
4 平面布置
5进度计划
6 施工方法
7 物资计划
8 劳动安排
9 技术组织
10 安全生产
11 文明施工
12 工期技术
13 质量通病
14季节施工
15成品保护
16 创优措施
17 成本控制
18 保修服务
19 总进度图
20安全事故应急预案
当然，最后别忘了加个封面！
单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个交工系统为物件编制的、用于具体指导施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性档案，是施工组织总设计的具体化，也是建筑施工企业编制月旬施工计划的基础。通过单位工程施工组织设计的编制实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理地规划，使施工在一定时间和空间及资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。
我在鲁文建筑服务网 看到有很多关于建筑方面的资料，你可以去那里找看有没你想要的这种表
没有的。所谓商家卖的施工组织设计软体都是把施工组织设计样本弄进去的。施工组织设计样本到处都是，所以不要被骗了。就算买到的施工组织设计全套范本其实能用到的很少，还不如网上直接对应相关的搜。百度文库就有很多很多试用的呐，之前我们公司那些软体都有买过。基本都是一百多一套，施工组织设计软体，标书制作软体。哈哈，除非专门的标书生成软体，别的基本都没什么用的。。所以劝你也别买了。