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下属不好管
对于
不好管
理的员工如何管理
答:
最后,也是管理者最后没有办法的情况下的选择,那就是变更这类员工的业务范围,新的工作任务往往会给员工带来恐惧感,对新任务的不熟悉会导致业绩没有那么好,能够使这类员工有所收敛,当然,这常常会使人力资源得不到合理的配置,造成人力资源的浪费。 对于标新立异不遵循常规的员工 这类员工通常是一些思维灵活、极其...
下属
有缺点,管理者该怎么办
答:
1、管理下属,就是要管理
好下属
的工作,管理者必须明晰下属的工作职责,并充分授权。同时须记住以下几点:1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导...
下属不好管
,没有效率管理下属的两个方法?
视频时间 01:56
下属不好管
?领导必须牢抓的三大权力!明白越早越好!
答:
赏罚分明:权力的第一支柱要让
下属
心甘情愿追随,首先要做到的,是懂得给予和剥夺。给予不仅仅是物质奖励,如牛根生以慷慨的奖励激励团队,这正是“散财聚人”的智慧。同时,作为领导,你必须拥有剥夺,包括权力、地位甚至机会的能力。例如,当员工犯错,你有权削减绩效、奖金,甚至调整职务,以此树立权威...
作为管理层,性格比较软,管不住手底下的人该怎么办?
答:
我觉得作为管理者要妥善的处理自己和
下属
的关系,要把工作与平常相处所分开,在平常时可以与下属开开玩笑,软弱一点没有什么问题,但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。并且作为管理者也应该有过硬的业务能力,下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些领导业务平平,甚至一窍不通,在管理下属...
如何管理手下员工?
答:
6、管理工作要在职责范围内,不能越权管理,不借用非直线上级管理人员角色管理或借用下线人员角色管理。如:一个监督部的人员直接去管生产或是技术或是质检等部门的人员是越权管理。生产部人员对
下属
说:监督部门的某人查着你们卫生
不好
,是借用了别人的角色管理等。7、管理不要怕,怕主要就是想说得全对,在管理中也不...
管理
不好
自己的员工,我该怎么办?
答:
做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做,不但拉近上下级关系,还可以把工作任务完美执行。2、追踪工作结果,用成绩说话 两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做
不好
,把精力放在
下属
每一个细节上去追问,弄的员工厌烦,你也累,有的员工平日不忙,你就认为其怠工。因此你...
作为一个新部门领导,该如何
管好
底下的人
答:
3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越
不好管
。管理的问题涉及的方面有许多,现代企业管理强调人性化管理,员工和我们一样是...
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的
下属
?
答:
对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的
下属
,管理者应该设法激发其行动,给予其发挥潜能的机会。例如,可以激发其自我表现的欲望,让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处,这样可以有效地激发他的表现欲,使其努力工作;也可以让其当内训师,由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师,管理者可以让他们...
怎么对付不听话的
下属
答:
二、学会治人的技巧,
下属
更听你的话 领导在管理团队的时候,总会遇到一些阻力,遇到一些不听话的下属,这个时候最好运用治人的技巧。比如说用制度压死他们,谁违反了规定,就要受到相应的处罚。时间长了,那些刁钻的下属在以后的工作中肯定会听话的。所以说,如果你管不下一些下属,不妨使用这样的方法,...
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收拾不尊重自己的下属
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