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业绩评价案例分析题及答案
绩效计划
案例分析
答:
回答:惠通公司一年来地销售
业绩
不错,公司领导决定为员工加薪,于是就让人力资源部门设计出一套绩效
评估
地方案,依据绩效评估地结果决定为那些员工加薪,加薪地幅度有多大。惠通公司的绩效评估结果分成以下几档: A(5分)出色,工作绩效始终超越本职常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务...
2012年人力资源管理师考试:绩效管理题型
分析
指导
答:
因此在一个整体绩效一般的部门工作,即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的
评价
(a或者b),而在一个整体绩效好的部门即使员工工作非常努力,也很难得到a或者b.员工还指出,他们认为绩效考核是一个非常重要的问题,这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量,更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。
2016高级会计实务
案例分析
一真题
及答案
答:
多维
分析
使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据,从而更深入地了解包台右数据中的信息和内涵。3.未遵循预算控制的原则:加强过程控制、突出管理重点、刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。4.以利润中心税前营业利润作为
业绩评价
依据,通常是不适合的,公司总部的管理费用是利润...
"对行政绩效
评估
解读"小论文
题目
。求大神帮助。 需要论点+论据+
案例
+分...
答:
在备受克林顿推崇的《改革政府》一书中,作者以“
业绩
测量的力量”为题,以许多生动的事例阐明了绩效
评估
对提高政府绩效的重要作用:测量能推动工作;若不测定效果,就不能辨别成功还是失败;看不到成功,就不能给予奖励;不能奖励成功,就有可能是在奖励失败;看不到成功,就不能从中学习;看不到失败,...
某公司的绩效管理的
案例分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评
评价
制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出...
全聚德
案例分析
问题讨论的
答案
答:
1、完善特许经营 全聚德自组建集团以来,打破传统餐饮业单店经营模式,率先在国内引|进连锁经营理念,通过十多年不断地探索和实践,已在国内外拥有5 0余家连锁企业,全聚德品牌的影响力广及五洲四海。为进一步加快全聚德连锁经营事业的发展,全聚德集团成立了全聚德连锁经营公司,作为全聚德连锁经营总部,专责...
人力资源管理师考试的
案例分析题
怎么做
答:
人力资源管理师技能
试题案例分析及答案
: 1、背景描述: 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理,公司最近招了一名销售员李勇,在经过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件。可是,两星期后销售部经理却告诉她,李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈...
求电大2010秋管理
案例分析
考核性形成册
答案
答:
管理
案例分析
形成性考核1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员。2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?答:生产部长应负起最终责任,依据的是责任的不可下授原则。3. 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要...
管理咨询师
案例分析题
解析
答:
2017年管理咨询师
案例分析题
解析 为了帮助考生们更顺利地通过考试,下面是我为大家搜索整理的关于管理咨询师案例分析题解析,欢迎参考学习,希望对大家有所帮助! 一、手机服务商的策略 90年代中期,随着手机的普及,移动通讯产业空前兴旺,控制这个市场的是两大移动服务商:中国移动和中国联通,它们赚得盆满钵盈。而过去的...
经典
案例分析
绩效面谈为什么失败
答:
分析:上面的案例,同样是一次非常失败的绩效面谈。其具体的错误有:第一,没有准备,临时通知,临时进行,达不到有效的效果。从刘总找不到工林,找不到工林上个月的工作总结来看,刘总并没有做好我们在第一个
案例分析
中提到的管理者应该做的准备。当然,作为员工的工林也表现出对绩效考评的不重视,...
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