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举例说明领导权力的来源
领导者权力来源
有哪些
答:
职位
权力来源
这是
领导者
最直接的权力来源之一。当一个人被赋予某个领导职位时,他就拥有了与该职位相关的权力。这种权力基于组织的正式结构和流程,通常是经过组织内部的授权过程而获得。例如,一个部门经理因为职位的赋予,具有管理团队成员、决策和分配工作的权力。个人魅力与信任来源 除了职位赋予的权力...
领导者权力的来源
包括哪些?
答:
1. 法定性权力:这种
权力来源
于
领导者
在组织中的职位,是合法的、法定的。它允许领导者依据其职位和组织的法定规定来施加影响。2. 奖赏性权力:基于领导者控制着对方所重视的资源,如提供奖金、提薪、晋升等,以此影响他人。3. 强制性权力:涉及领导者对下属的强制性影响,通过惩罚或剥夺积极事项来控制...
简述
领导权力的来源
答:
领导权力的来源
:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生,是因为他们有这么做的权力与权威。拥有法定...
简答
领导权力的来源
和类型
答:
1. 领导权力的类型包括决定性、奖赏性、专长性、感召性和惩罚性。2.
领导权力的来源
可以分为职务授予权,即通过组织的任命赋予相应的职位和权力;3. 法定授予权,例如企业法定代表人、司法机关的
权力来源
于法律的规定;4. 个人影响力和权力,这指的是除了职务权力以外的个人非权力影响力,以及通过公开...
论述
领导的
五种
权力来源
答:
1. 法定性权力:这种
权力来源
于组织内部领导职位的法定性和合法性。
领导者
在组织中担任的职位赋予其一定的权力,这种权力是得到法律和组织章程认可的。2. 强制性权力:涉及领导对下属施加的必须服从的压力。这种权力基于领导者对下属能够施加的惩罚和威胁,迫使下属遵守指示和规定。3. 奖赏性权力:基于领导...
领导权力的来源
是什么?
答:
领导权力的来源
如下:第一,神权说。这是一种关于
权力来源
的愚昧主张,认为权力来源于上帝,进而创造出“神权论”或“君权神授论”,为封建专制统治辩护并服务。第二,德仁说。这一学说主张权力是一种来自道德教化的影响力。中国古代孔子的“德治”、孟子的“仁政’’等思想,都属于此类学说。第三,智慧...
领导者权力来源
的五个方面分别是什么
答:
领导者的权力来源
有5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。
领导者权力来源
指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
领导者的权力来源
有哪几种?
答:
领导者的权力来源
包括以下几种:1. 法定性权力:这种权力源于领导者在组织中的正式职位,它允许领导者根据其职位固有
的权利
和权威来影响他人。法定性权力是领导者的正式权威,它基于组织内部的规章制度和法律法规。2. 奖赏性权力:奖赏性权力来自于领导者对下属所能提供的正面激励,如奖金、晋升、表扬和...
论述
领导的
五种
权力来源
答:
●法定权力,你的权力是根据你在组织中的职位而拥有的,它
来源
于正式或官方明确规定的赋予。●这样法定的
领导权力
还可以引申出另外两点,一是奖赏别人的权力,因为有能力控制组织的金融、人力资源,可以对依赖这些资源的人施加影响,包括加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等,如果你...
权力的来源
?
答:
权力的来源
权力是指按照自我的意愿要求别人服从的能力,主要是用于决定组织内部的资源分配和组织成员的行动。1.强制性权力 这种权力是建立在惧怕的基础之上,也就是说,作为下属如果不服从
领导
,领导就可以惩罚、处分、批评下属。因为你是领导,你是长官,你有这个权力,那么这种权力就叫强制性权力。在企业...
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