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事业部制组织结构如何改进
事业部制组织结构
是什么?
答:
该组织结构模式下,
各事业部可以根据市场需求进行独立运作,管理自己的产品线和客户群,有利于推动产品和服务的质量和效率提升
。此外,这种结构有助于促进企业内部竞争和创新精神的培养。因为每个事业部都需要在市场上竞争,为了取得优势地位,它们会积极寻求创新和改进。同时,事业部制组织结构还强调协调与沟通...
管理学 一,论述题什么是
事业部制组织结构
,其优缺点
答:
1. 增强市场竞争力和反应速度:事业部能够更加灵活地应对市场变化
,快速做出决策和调整。2. 提高管理效率:事业部负责人可以专注于自己的领域,提高管理效率和效果。3. 增强事业部员工的积极性和责任感:事业部制让员工对自己的业绩和结果负责,有助于激发工作热情和创造力。4. 促进资源优化配置:事业部...
事业部制组织结构
缺点是
答:
同时,
可以通过加强内部沟通、建立合理的激励机制
和强化公司文化建设等措施来克服事业部制结构的缺点,实现公司的长期稳定发展。
事业部制组织结构的
优点有
答:
事业部制组织结构的优点主要包括:实现多元化管理、提高决策效率、增强市场适应性和激励内部竞争
。首先,事业部制有助于企业实现多元化管理。在大型企业中,不同业务部门可能涉及截然不同的产品、市场或客户群体。通过事业部制,企业可以为每个业务部门设置独立的管理团队,使各部门能更专注于自身业务的发展。...
简述
事业部制组织结构的
优缺点
答:
首先,
事业部制组织结构的
优点之一是自主性高。在这种结构下,每个事业部都有相对独立的决策权,能够根据市场变化迅速作出反应。这种自主性可以激发事业部的创新精神和责任感,提高整体运营效率。例如,某大型跨国公司在采用事业部制后,其各个事业部能够针对所在地区的市场需求,独立制定产品策略,从而更好地...
事业部制的组织结构
,
如何
避免上下级关系上的混乱问题
答:
不管是什么
制的组织结构
,上下级关系都不会混乱,一个领导可以对应很多下属,但一个下属只能对应一个领导,有很多公司可能会分为行政领导和技术领导,就像公安局一样,行政属于当地政府,但技术指导是上级的公安机构,很多企业也是这样,但真正的核心领导只有一个,公司必须给出定义。
试分析
事业部制组织结构的
利弊
答:
事业部制结构
遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:1、权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。2、各事业...
事业部制
是一种什么
的组织结构
形式
答:
在事业部制下,企业将其业务划分为若干个相对独立的事业部,每个事业部都负责特定产品或服务的研发、生产、销售等全链条活动。这种
结构
形式的核心思想是赋予事业部相对独立的经营自主权,使其能够更快速、灵活地响应市场变化,提高决策效率和执行力。
事业部制的
优点在于,它能够充分发挥各事业部的专业能力和...
简述
事业部制组织结构的
优缺点
答:
该
组织结构的
优点是提高效率,缺点是削弱统一。1、提高效率:
事业部制组织结构
通过将公司划分为若干个独立的事业部,每个事业部负责不同的业务和产品线。这种结构使得每个事业部能够更加专注于其特定领域,提高运营效率。2、削弱统一:在事业部制组织结构中,各事业部具有一定的独立性和自主权,这会导致公司...
事业部制组织结构的
优缺点
答:
5.
事业部制组织结构
通过按产品或地区划分,使企业能够实现专业化管理。产品事业部和区域事业部拥有相对独立的利益和自主权,这有助于针对性地解决问题和抓住市场机遇。6. 事业部制适用于产品多样、技术复杂的大型企业。它有助于这些企业实现规模经济,提高市场竞争力。7. 事业部制组织结构在国内外众多...
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