事业部制组织结构的优缺点

Question

如题所述

Answer 1

1. 事业部制组织结构的优点之一是减轻了经营者的负担。由于事业部负责相对独立的业务范围，经营者可以将精力集中于战略决策和整体协调，而非日常运营细节。
2. 事业部制的另一个优点是责、权、利明确。每个事业部都有明确的职责和权限，这有助于提高职能机构和事业部的效率和积极性。
3. 事业部制组织结构的缺点是可能过分追求眼前利益。由于事业部追求独立利益，可能会忽视长远发展和整体利益的最大化。
4. 此外，事业部制可能导致机构臃肿。随着事业部的增多，组织结构可能会变得复杂和冗余，从而影响整体协调性和效率。
5. 事业部制组织结构通过按产品或地区划分，使企业能够实现专业化管理。产品事业部和区域事业部拥有相对独立的利益和自主权，这有助于针对性地解决问题和抓住市场机遇。
6. 事业部制适用于产品多样、技术复杂的大型企业。它有助于这些企业实现规模经济，提高市场竞争力。
7. 事业部制组织结构在国内外众多跨国公司中得到应用，近年来，中国的一些大型企业集团也开始采用这种结构，以提升管理效率和企业竞争力。
8. 事业部制组织的特点包括“集中政策，分散经营”的管理体制，这允许在总部集中领导下，各事业部保持相对的自主性和分权管理。
9. 事业部制企业的组织结构通常分为三个层次：投资决策中心（公司总部）、利润中心（各事业部）和成本中心（事业部下属的生产部门及职能机构）。
10. 公司总部作为投资决策中心，主要负责制定经营发展战略，并通过对财务和人力资源的控制，对事业部进行有效监督和指导。
11. 在事业部制下，各事业部负责其产品或地区的全部业务流程，从设计、采购、成本核算到制造和销售，实现单独核算和独立经营。
12. 事业部经理在最高领导的指导下工作，负责领导和协调所辖事业部及其研发、技术等支持部门，确保业务目标的实现。