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人力资源供求不平衡时可采用
企业
人力资源供需不平衡
的三中情况是什么有什么特点,如何改进
答:
2、改进:一般的平衡办法有退休、辞退和工作分享
。
工作分享要以降低薪资水平为前提.辞退
是最为有效的办法,但会产生劳资双方的敌对行为,也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾,提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。
解答题:组织中当出现
人力资源
供小于求时,
可采用
何种方法予以解决_百度...
答:
企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析,这是达到人力资源供求平衡的前提。人力资源供不应求时,
应对方式有:①企业内部调剂,进行企业内部人事调动
。包括对现有员工进行技能培训,使得他们适应更高层次的工作。
②外部招聘
。③制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是
通过激励和
...
人力资源供需不平衡时
,
可以采取
什么措施和方法?
答:
供需不平衡,供不平衡就要扩大招聘!
不需人的时候,可以安排休假或者减员,减员通常会有损失,可用减少工时,排休等方式
。
人才的
供需
矛盾主要表现在
答:
(5)缩短工作时间,工作分享或降低员工的工资,通过这些方式也可以减少供给
。(6)对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做准备。3.结构性失衡 组织人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的,即使在供需总量上得到了平衡,往往也会在层次和结构上出现不平衡,所以结构性失衡是企业...
论述如何使组织的
人力资源供求平衡
?
答:
人力资源供求预测结束后,往往会出现三种供求不平衡的结果:
人力资源供给大于需求;人力资源供给小于需求;人力资源供求总量平衡,结构不平衡
。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态,供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果,制定相应的人力资源规划措施。
当企业
人力资源
供过于求且结构
不平衡时
的解决措施
答:
从梳理结构开始,逐步调配
人力资源
总量,方法一:1、定岗定编,梳理岗位职能,编制岗位说明书 2、任职能力评价,胜任力能力识别 3、根据识别结果进行人员分类:胜任、基本胜任(储备培养)、不胜任(转岗或辞退)方法二:1、细化各部门职能,细分科室职责 2、人员评价,岗位调整 3、培训、培养、内部竞技 仅...
如何进行企业人员的
供需平衡
分析?
答:
企业
人力资源供求
完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生
不平衡
,如高职务需从低职务者中培训晋升,对新上岗人员需进行岗前培训等。(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;②如果高技术人员出现短缺...
劳动力市场
供需
极度
不平衡
,如何保证“最缺工”行业“不缺人”?
答:
1,对我们来说之所以劳动力市场
供需
极度
不平衡
,也是因为市场供给和需求不对等,所以导致大多数需要,
人力资源
的行业往往不受欢迎。其实不得不说的是,在记忆中我们会发现劳动力的市场供需极度不平衡,最根本的原因也确实是因为在社会发展津贴,大多数年轻人形容新的就业观也正是因为如此,在一些行业确实不...
人力资源供求不平衡
体现在哪几个方面?如何解决?
答:
针对经济发展的总形势和
人力资源
市场的整体情况,本季度我市各级公共就业服务机构
采取
了以下措施,做好企业用工服务和求职人员服务:1、加强劳务合作,丰富人力资源。为确保企业能在节后“吃饱开足”,我市人社部门不断巩固和拓展与农民工输出较大地区的交流合作,从2月3日起相继组织波司登、长春化工、长江...
中级经济师人力资源考点-
人力资源供求平衡
的基本对策与方法
答:
下面深空网为大家整理了
人力资源供求平衡
的基本对策与方法的相关考点,来了解下吧。人力资源预测的分类人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上,对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。人力资源需求预测:人力需求预测程序(自上而下预测4步):(1)...
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