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以奋斗者为本的精髓
以奋斗者为本
经典语录
答:
4、尽心与尽力
,是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作,有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心工作,就是思想上艰苦奋斗,尽力工作就是没有目标性地完成任务。5、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力。人是受动机驱使的,如果完全利用这个动机去驱使他...
以奋斗者为
根本的总结
答:
阅读《以奋斗者为本》后,我深刻体会到了华为狼性文化的精髓。
书中提到的敏锐嗅觉、强烈的进攻意识和长期坚持不懈的艰苦奋斗
,让我明白了作为公司年轻一代的责任和使命。我们要将华为的狼性理念转化为自己的思想,不断激励自己前进,为公司的发展贡献力量。2. 读后感2 《以奋斗者为本》让我明白了华为...
《
以奋斗者为本
》读后感
答:
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”幸福不会从天而降
,只有靠劳动来创造,只有艰苦奋斗才能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造幸福的生活全靠我们自己,在负担扩张的部门形成“狼狈组织”,所以领导者最重要的才能就是影响...
《
以奋斗者为本
》
答:
这本《以奋斗者为本》是以内部培训、谈话的内容为基础,总结出了华为人力资源管理上的精华。
·坚持艰苦奋斗
在我们先这个年代,觉得这样的口号是非常假大空的口号,但是看完本书以后,对艰苦奋斗有了新的认知。艰苦奋斗不仅仅是指身体上的艰苦奋斗,还有思想上的艰苦奋斗,即勤于动脑。·以客户为中心,...
《
以奋斗者为本
》读后感
答:
以奋斗者为本
读后感1 通过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是:为客户服务。为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。 我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客...
《
以奋斗者为本
》读后感
答:
下面是我为大家整理的《
以奋斗者为本
》读后感范文(精选3篇),欢迎大家分享。 《以奋斗者为本》读后感1 翻开《以奋斗者为本》这本书,开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言,字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了,他也做到了。经过30年艰苦卓绝的奋斗,华为公司已经由一家生产用户交换机的销售代理公司...
读《
以奋斗者为本
》有感
答:
通过学习,我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为推崇的就是
以奋斗者为本的
文化体系;第三,员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活,...
以奋斗者为本
读后感
答:
第一, 重新认识管理的系统性。华为
以奋斗者为本
是靠系统支撑的,不是喊喊口号,提提要求,给点激励就能做到的。大致查阅了一番,这本书中最早的讲话是1994年,也就是华为发展到7年之后,华为铺垫了7年之后,才水到渠成慢慢总结出来的。在价值创造部分书中先谈了全力创造价值,接着是正确评价价值,...
读《
以奋斗者为本
》有感
答:
通过学习,我初步出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部管理制度、政策读是以奋斗者来定位的,各项工作紧紧围绕和聚集在奋斗者群体上。第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为推崇的就是
以奋斗者为本的
文化体系。第三,员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活,主观上是...
以奋斗者为本的
六个内涵
答:
1、鼓励员工以积极、主动、拼搏的态度对待工作,尊重
奋斗者的
地位和价值,营造崇尚奋斗的文化氛围。2、制定明确、可实现的目标,鼓励员工以目标为导向,为实现目标而努力奋斗。3、倡导团队合作,鼓励员工相互支持、协作,共同完成工作任务。4、鼓励员工积极创新,为企业发展提供源源不断的动力。5、始终以...
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