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任正非以奋斗者为本读后感
《
以奋斗者为本
》
读后感
答:
在通往成功的路上,我们应该以勇者和强者为榜,
抓住一切机会去学习,去自我提高,敢于竞争、敢于胜利,珍惜每一个机遇,善待每一个同伴
,保持一颗真我、本初的心,去迎接每一个挑战,并在创新和实现价值的路上努力前行,贡献智慧,以奋斗为本,以奋斗为荣。 《以奋斗者为本》读后感 篇2 常常惊叹于一个公司的强大、一个人...
以奋斗者为本
的
读后感
答:
以奋斗者为本的读后感1
读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激情、责任和使命
。 华为的成功,我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值,取决于我们如何解读和运用,学习别人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,让别人的文化理念转化为自己的思想,与自己的实际...
《
以奋斗者为本
》
读后感
答:
《以奋斗者为本》读后感1
翻开《以奋斗者为本》这本书,开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言,字里行间透露着任正非的坚持和决心
。任正非提出来了,他也做到了。经过30年艰苦卓绝的奋斗,华为公司已经由一家生产用户交换机的销售代理公司,发展为全球企业100强,全球电子科技公司前10位,全球通信行业前3位的经济巨头。
以奋斗者为本读后感
答:
这个春节假期里,花了两天时间,认真阅读了《
以奋斗者为本
》这本书。这本书是华为25年管理过程中的点点滴滴的总结,是
任正非
对华为管理思想的总结,是任正非在各种场合对管理者的讲话,是华为思想文化的总结。读完以后,我有很多感触。第一, 重新认识管理的系统性。华为以奋斗者为本是靠系统支撑的,不...
以奋斗者为本
的
读后感
答:
以奋斗者为本
的
读后感
1 在读书之前,我曾研究了一下华为的历史,这家只用了20多年的时间,以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下的公司,持续保持着与市场需求同步的能力,势头猛烈,跻身世界百强之列,到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢?读后方渐明白,原是华为公司的精准管理...
《
以奋斗者为本
》
读后感
范文三篇
答:
《
以奋斗者为本
》
读后感
1987年成立的华为,在众多的竞争者中能一枝独秀,睥睨群雄,来自于她的核心竞争力,核心竞争力的来自于她的核心价值观,即“以客户为中心,以奋斗者为本”。 前一句话解决的是价值观问题,即价值创造,价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利机会的货币化表现,来源于管理和技术。
《
以奋斗者为本
》
读后感
- 读书笔记
答:
《
以奋斗者为本
》
读后感
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——
任正非
从15年初进入农商银行,眨眼间就过去了五年多了。在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为单位为客户带来...
读《
以奋斗者为本
》有感
答:
学习该书后,我更加坚信了一个真理:天上不会掉馅饼,无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来。下面,我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。一、华为
以奋斗者为本
的`基本要点 通过学习,我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部...
读《
以奋斗者为本
》有感
答:
”员工工作是需要工资的,日常办公经营是需要房租以及场地等费用,日常我们运营活动是需要经费,但是所有的费用来只能源于我们的客户,如果没有客户你用什么满足你的员工和维持你的经营,只有客户需要我们,企业才能实现可持续发展,所以华为的企业文化一直坚持:以客户为中心、
以奋斗者为本
、长期奋斗。四、...
华为
以奋斗者为本读后感
答:
华为
以奋斗者为本读后感
1 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——
任正非
从13年初进入云服务公司,眨眼间就过去了两年多了。在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为公司为客户带来价值。在读完《...
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