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企业再造理论的意义
企业再造理论
对公共管理学
的意义
答:
有意义。
企业再造的特点是它对根植于企业内部的各种经营活动所固有的基本信念提出挑战
,企业再造必须对组织中的人的观念、组织的运行机制和组织的操作流程进行彻底的更新,必须在经营绩效上取得显著的提高,企业再造理论是1993年在美国出现的一种新的。
“
企业再造
”
理论
涵义
答:
这是一种全新的视角,旨在探索和构建全新的流程结构和工作模式,以实现企业效能的全面提升
。在这个过程中,"企业再造"的核心关键词是业务流程的深度反思和重构。它强调的是对现有流程进行彻底的剖析和革新,摒弃旧有的局限,追求显著的业绩提升,如同凤凰涅槃,脱胎换骨。"重新设计"是这个过程的关键行动,...
企业再造理论的
主要代表人物是
答:
该
理论的
主要代表人物是彼得圣吉。“
企业再造理论
”是彼得在1990年代初期提出的概念,并倡导通过重新设计组织的业务流程和组织架构来提高组织的效率和竞争力。“企业再造理论”旨在让企业能够摆脱旧有的繁琐、低效的工作流程,转而采用更加灵活和高效的方式来组织和管理企业。该理论对于企业管理和组织优化都产生...
企业再造理论
有哪些特点和优势
答:
1.企业再造的特点是它对根植于企业内部的各种经营活动所固有的基本信念提出挑战
。企业再造必须对组织中的人的观念、组织的运行机制和组织的操作流程进行彻底的更新,必须在经营绩效上取得显著的提高,企业再造理论是1993年在美国出现的一种新的企业经营管理理论和方法。以再生的思想对企业进行重新审视,对作...
型组织理论、
企业再造理论
如何应用在饭店管理中?
答:
将员工按照不同的职能和专业进行划分,
以提高工作效率和质量
。
企业再造理论:企业再造理论强调企业需要不断变革和创新以适应市场的变化
,饭店可以通过采用企业再造理论来实现餐饮业务的创新和变革。例如,饭店可以采用全新的餐饮概念和服务模式,推出更符合市场需求的产品和服务,以吸引更多的客户。
企业再造
简介
答:
企业再造
是一个全面且深入的过程,它涵盖了多个关键领域。首先,企业战略再造是核心,它涉及重新定义企业的长远目标和战略方向,确保与市场趋势和客户需求保持一致。其次,企业文化再造是软实力的重塑,通过更新价值观和行为规范,激发员工的创新精神和团队协作。市场营销再造则是对传统营销策略的革新,通过数字...
企业再造理论
是谁提出的
答:
迈克尔哈默和詹姆斯钱皮。
企业再造理论
强调了企业需要从根本上重新思考和重新设计其业务流程,以实现显著的绩效提升。企业再造理论主张通过消除不必要的环节、优化流程和利用信息技术来提高效率、降低成本,并增强企业的竞争力。由美国麻省理工学院教授迈克尔哈默和詹姆斯钱皮于1990年代提出的。
什么是
企业再造
?企业管理是如何适应社会信息化大环境的?
答:
在信息社会的发展中,随着计算机的普及应用和网络的飞速发展,包括企业在内的信息与网络业务活动变得十分活跃。在社会信息化发展中,企业信息化具有重要的战略
意义
,
企业再造理论
应运而生,在其提出两年后,美国又出现了与网络经济相适应的企业转型理论。电子商务、虚拟企业等概念模式也成了人们研究的焦点。
企业再造理论的
主要代表人物是谁
答:
企业再造理论的
主要代表人物是迈克尔·哈默(MichaelHammer)和詹姆斯·钱皮(JamesChampy),两人合著了《企业再造》(ReengineeringtheCorporation)一书,该书于1993年出版,引起了广泛的关注和讨论,提出了企业再造的概念,强调通过重新设计和优化组织的业务流程来实现组织的变革和提高效率。
企业再造理论的
介绍
答:
企业再造理论
是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法,它以一种再生的思想重新审视企业,并对传统管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑,被称为管理学发展史上的一次革命。该理论强调企业为了能够适应新的世界竞争环境,必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程...
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