企业再造理论有哪些特点和优势

Question

如题所述

Answer 1

1.企业再造的特点是它对根植于企业内部的各种经营活动所固有的基本信念提出挑战。企业再造必须对组织中的人的观念、组织的运行机制和组织的操作流程进行彻底的更新，必须在经营绩效上取得显著的提高，企业再造理论是1993年在美国出现的一种新的企业经营管理理论和方法。以再生的思想对企业进行重新审视，对作为传统管理基础的分工理论提出质疑。这被称为管理学史上的一次革命。该理论强调，企业要适应新的世界竞争环境，就必须抛弃已有的运营模式和工作方法，重新设计以工作流为中心的企业运营、管理和运营模式。
2. 优势就是“企业再造”就是“流程再造”，其实施方法是以先进的计算机信息系统等制造技术为手段，以顾客长期需求为目标，以人本管理、顾客至上、效率和效益为中心，在思想指导下通过最小化产品增值环节和过程而没有实质性作用，建立科学的组织结构和业务流程，使产品的质量和规模有质的变化，从而保证企业能够以最小的成本，高质量的产品和高质量的服务在日益激烈的市场竞争中击败竞争对手，获得发展机遇。
3. 企业再造方案的实施必然会触及到原有的利益模式。企业业务流程的实施是由相应的组织结构、人力资源配置、业务规范、沟通渠道甚至企业文化来保证的。因此，只有一个以流程改进为核心的系统的企业再造方案才能达到预期的目的，因此，必须认真组织，认真推进。为了保证企业再造的顺利进行，我们应该采取坚定的态度克服阻力，积极宣传和形成共识，企业再造方案的实施并不意味着企业再造的结束。在社会加速发展的时代，企业总是面临着新的挑战，因此有必要不断完善企业再造方案，以适应新形势的需要。
拓展资料：企业再造理论的主要思想
1，企业再造出现的根本原因是传统的企业组织模式不再适合企业的发展。
2，企业再造的核心理念是:顾客是改革的焦点;根据组织目标设计和整合工作流程;分配权力和责任，重组组织，以支持一线员工的工作。

Answer 2

企业再造理论是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法，它以一种再生的思想重新审视企业，并对传统管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，被称为管理学发展史上的一次革命。该理论强调企业为了能够适应新的世界竞争环境，必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。本回答被提问者采纳