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企业竞争优势的根基是什么
企业竞争优势的根基是
答:
企业竞争优势的根基是要拥有核心竞争力
。企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力:它对顾客是否有价值;它与企业竞争对手相比是否有优势;它是否很难被模仿或复制。企业的核心竞争力从具体体现形式分析就是企业的决策力,包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采...
.
人力资源
是
企业
持续
竞争优势的
重要来源
答:
首席执行官张瑞敏认为:“人才
,是企业竞争的优势。有了人才,资本才得以向企业集中,企业在竞争中才能取得优胜。”由此,我们可以说,企业的
核心竞争力
离不开企业的
人力资源管理
,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理,企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。...
什么是企业
发展
的根基
答:
企业发展的根基是建立在其核心竞争力和可持续的盈利模式之上
。核心竞争力的解释:核心竞争力是企业在市场竞争中具有优势的能力和资源,可以包括技术、品牌、创新能力、管理水平、供应链等方面。而可持续的盈利模式则意味着企业在长期内能够不断地创造经济效益,并以此为基础进行持续发展。同时,企业还需要具备...
人力资源管理
是决定
企业竞争
力的重要因素
答:
第一,
有利于促进生产经营的顺利进行
。劳动力是企业劳动生产力的重要组成部分,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用,并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象...
如何优化
人力资源管理
提高
企业
核心
竞争
力
答:
人力资源管理是企业运作与发展的保障
,是企业竞争优势的基础,是企业文化的具体依托和展开,是企业中最具多样化的要素。企业需要各种型别的人,通过管理的整合而使之成为有效的资源。当技术、资本、环境、政策的差异越来越不明显,人成为实现组织竞争优势的关键时,人力资源的重要性越来越明显,而且人力资源的构成及动作模式,...
1,你如何理解人力资源战略与规划?
答:
于是,高效的
人力资源管理
将直接决定着企业的竞争优势。因此,从某种程度上说企业竞争优势的根基在于企业人力资源的开发。对人力资源的开发在很大程度上已成为企业成功与否的关键。 综上所述,企业应当把自身的人力资源管理提升到战略的高度,发展以战略为导向的人力资源管理,努力通过创造成本领先和产品差异,...
人力资源部门在一个
公司的
地位?
答:
因此,可以说企业
核心竞争力
和竞争优势的根基在于
企业人力资源管理
过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发,企业核心竞争力便会成为无本之木,无源之水;企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发,在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是,并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和...
打造
企业核心竞争力
答:
企业核心竞争力
,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的`基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也...
华为的
企业核心竞争力
答:
二、华为
企业
文化概况 艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂,而爱祖国、爱人民则是华为文化
的根基
,从新员工抓起、重视新员工的文化培训是其文化得以延续和继承的根本保证。 第一,艰苦奋斗,狼性文化。 华为领导人曾说:“艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律,我们任何时候都不...
企业
应当如何树立品牌意识?
答:
l 、培育品牌意识, 循序渐进的“发展定位”在现代经济中, 企业生存于多样化的竞争环境。为了赢得竞争的胜利, 企业就必须有能够竞争的“根基”,而品牌成为最重要
的根基
之一。品牌集中展示了
企业的竞争优势
, 同时又是企业扩展声誉, 创造顾客资产的基础。企业拥有品牌, 标识其区别于或领先于竞争对手的品质。
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