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优秀管理者的定义是什么
如何才能算是一个
优秀的管理者
?
答:
1.懂用人
。管理者的指责通常是通过别人完成任务称之为管理。否则管理则什么都懂,什么都抓,那就是一个大业务员。一个人业务再优秀不懂用人放在管理上也是个草包。所以要学会把适当的人放到适合的岗位上,知道如何招人、识人、育人、留人、弃人是管理用人的必修课。2.懂学习。分两部分:一是自己要...
一个
优秀的管理者的
标准
是什么
?怎样才能管理好一个部门?
答:
一个优秀的管理者的标准应具备良好的管理能力、组织能力、协调能力和变通能力 一名好的管理者
,首先必须在你的下属中树立较高的威信,对你的下属要做到言出必行,在你管理的范围内作出相应的规定,就是所谓的无规不成方圆,要根据情况适当作出规定,相信聪明的人都应该明白其中的道理,作为上级你不但要...
什么
样的人才是合格的
管理者
呢?
答:
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人
,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。合格的管理者应该具备的素质能力:(1)处事冷静,但不优柔寡断 出色...
什么是优秀的管理者
?
答:
5.品行正:业界拥有良好的口碑,对影响公司利益的事情敢于直接撕逼,对公司内部的员工与人为善。
优秀领导的存在是非常重要的,怎样的管理者才算是一名
优秀的管理者
?
答:
优秀人才就更是如此。
使得优秀人才愿意为你所用,察人,真诚待人,必须学会责己
。成功的管理者往往有责己的衡量,既懂得宽容人才的缺点,忍受优秀人才在工作上的合理不正确,又可允许优秀人才得罪自身;既可以听得进人才的反对意见,又可容得下优秀人才的性格;既容得下优秀人才的独立发展趋势,又喜悦于...
怎样才能算是一个
优秀的管理者
?
答:
优秀管理者
素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9....
优秀管理者
应具备哪些条件和能力
答:
优秀管理者
深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。优秀管理者做事非常认真仔细,但他们同时也非常懂得
什么
事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”,并且能比一般人更容易创造出价值。 3...
一个
优秀的管理者
因具备怎样的特点
答:
一个
优秀的管理者
,最低限度应具备两个条件:一是有科学合理而严格的管理手段;二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。管理手段包含着管理艺术,何谓叫管理艺术:就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术,首先必须切实改进领导作风,既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法,又要...
最
优秀的管理者
答:
7、
概念
的才能:只有具备这种才能,才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。 8、设计才能:要成为一个较高层次的有效
管理者
,必须不仅仅能看出问题,还必须具有一个
优秀
设计工程师的能力,能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能,才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决...
一个
优秀的管理者
应该具备哪些条件?
答:
口
优秀管理者
应具备的几种特质:1是一个好的指导者;2能够赋予工作团队权力,而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\x0d\x0a生活\x0d\x0a状况;4富有生产力,并以结果为导向;5是一个好的交流者,可以倾听他人的意见,并与他人共享信息。其实每个人身上都有成为
管理者的
...
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