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何谓组织的扁平化
什么是组织扁平化
?简述扁平化与信息技术发展的关系
答:
1、扁平化组织是现代企业组织结构形式之一
,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。通俗地说,扁平化组织就是当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅...
请问一下
组织扁平化
是什么意思
答:
组织扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上,应用现代信息处理手段来达到扁平化的基本目的
,即在传统层级结构的基础上,通过计算机实现信息共享,不必通过管理层次逐级传递,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力;通过计算机和“集群式”的方式传递指令,达到快速、准确发布指令的目的,避免失真现象。...
扁平化
是什么意思
答:
2、扁平化设计:扁平化的概念最核心的地方就是:
去掉冗余的装饰效果,意思是去掉多余的透视,纹理,渐变等等能做出3D效果的元素
。让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。并且在设计元素上强调抽象、极简、符号化。3、扁平化企业管理模式:扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而...
扁平化
通俗是什么意思?
答:
扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式
。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化的最大化结果是二层式的管理,即管理+作...
什么是扁平化
管理,请用通俗说法详解,有说得我越来越胡涂的,最好一名能...
答:
扁平化管理是指通过减少袭管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少
。以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级...
组织扁平化
的介绍
答:
组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间例:陶氏化学
的扁平化组织
结构管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化...
什么是组织扁平化
?简述扁平化与信息技术发展的关系
答:
就是精简机构降到人员
扁平化组织
与垂直型组织相比有什么利弊
答:
所谓
组织扁平化
:就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;由于这种结构是...
请问:管理学中个
扁平化
的
组织
架构,“扁平化”指的是什么?还有垂直化是...
答:
扁平化
是指管理层级的数目减少,有利于
组织
内部的信息快速准确的传递,它是与高长型或机械型而言的。垂直化不知你是放在哪里理解这个词。
扁平化
管理是什么意思
答:
扁平化管理的结构形式 由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,才能更好地利用信息技术手段使企业
组织
结构
的扁平化
调整获得成功,真正做到向管理要效益。 按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构...
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