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作为主管
一个
主管
应具备什么条件?
答:
一、专业能力。
作为主管
,必须具备一定的专业知识和能力。特别是在基层管理岗位,个人专业能力尤为重要,应能指导、代理下属的实务工作。专业能力来源于书本学习和实践经验,同时应保持虚心学习的态度,向同事和下属学习。二、管理能力。管理能力是主管的核心能力之一,包括指挥、决断、沟通、协调、工作分配等...
作为
一个
主管
应该如何管理好下属
答:
【一】、管理好下属的方式: 一、
作为
一个管理者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不是只关注甚至放大下...
如果我当
主管
应该怎么做
答:
令自己的下属快乐地工作,
作为主管
,有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围,因为只有身处愉快的环境,才能拥有快乐的心情,才能快乐的工作;调动员工工作的积极主动性,每日重复一成不变的工作必定是乏味的,作为主管,可以通过在公司内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力,调动员工...
怎样让自己做一个好的
主管
?
答:
让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,
作为主管
,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。
作为
一名
主管
,要干些什么?
答:
技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度,
作为主管
,技术越好,越能与他人协调与合作。人际技巧重点在与人的合作,作为一个主管,是否拥有良好的人际技巧,可从三个方面来观察:他用什么方式去看他的上司、同事及部属?他用什么方式去了解上诉这些人对他的看法?他如何处理上诉两个...
怎么当好
主管
,让自己不那么累?
答:
主管
就像上有老下有小的中年,上有高管,下有员工,想要做好很难,想要做的不累更难,我仅给出我个人的一点建议,供参考: 第一,明确目标。
作为
一个主管,要带领团队前进,前进的方向不能搞错。要明确公司的大方向,分管部门的高管领导对于自己部门的预期和要求。部门要做什么业务,达到一个什么指标,有一个什么样的定...
作为
一个
主管
应该如何管理好下属?
答:
在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体可以分三步走:先肯定下属的工作成绩,然后再具体地指出他工作中的不足,最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评者心中有数又不至于大跌面子。2、夸奖要诚实 诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子,还是
主管
对下属,所夸奖...
作为主管
如何做好部门的管理工作
答:
1、首先要准确把握部门
主管
的定位,要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。2、做为一名部门主管,首先具备基本的领导素质,要拥有比较全面的知识,要有一定的管理能力,并且充满自信,严以律己,宽...
怎样做一个合格的
主管
答:
一名合格
主管
有三大职责:1.管理好自己的情绪,情绪决定能量,能量决定工作动力,上班如上坟的状态是做不好工作的 2. 培养好团队,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障
作为
优秀的主管,还要学会放手让下属去工作,给下属创造更多的实践机会,...
如何做一个好
主管
答:
制定计划。计划的制定首先要切实可行,不能盲目。主管通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标做出努力,而主管的作用则是掌握方向,把握全局。发起活动。下级提出一个好的建议时,作为一个主管,无论这个建议是否合理,都要给下级以充分的赞扬和肯定;
作为主管
,必须要认真地审阅建议书,再做出是否采纳...
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