33问答网
所有问题
当前搜索:
你如何对高层管理人员监督
【
管理
论文】浅谈
如何
加强对领导干部权力的
监督
答:
必须掌握以下原则:要抓住关键人、关键部门和关键问题来加强监督制度建设
;要有针对性、系统性,形成全方位的监督控制体系;要有强制性、约束力;要有量化标准,不能笼统,过于原则;要有可操作性,尽量减少弹性,便于组织和群众的监督;要赏罚分明,制定切实可行的处罚条款。 2、要完善权力规范。 突出加强“分权”、“还权”...
在
监督
项目经理等
管理人员
方面
如何
去做?
答:
联.做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的项目环境
。比如你是做IT软件行业的程序员,转型项目经理需要精通两种程序语言,代码规范、能够独立完成自己的工作,同时还能帮助其他成员,如测试、前端等。或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有多年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳...
如何
严格
监督管理
纪检监察干部
答:
1.加强纪检监察干部接受监督意识
。预防机制主要是由理论修养、党性修养、思想修养、道德修养等不同的素质要件凝结而成的,这些素质构成了内部监督的要件结构。
一是要强化自我监督意识
。要坚决克服和杜绝特权思想、特权行为,树立监督者监督别人,首先要监督好自己的意识。“打铁先得自身硬”,“己不正焉能正...
如何监督管理人员
到岗到位落实方法
答:
一、增强派驻意识
,解决“为何干”的问题纪委监察局对
派驻机构
实行统一管理,是加强党内监督、行政监察和党的执政能力建设的一项重大举措,这对于充分发挥派驻机构的职能作用,加强对所驻部门及授权管理单位党(工)委和领导班子及其成员的监督,促进基层党风廉政建设和反腐败工作的深入开展,具有十分重要的意义...
如何对人员
进行
管理
答:
要
管理
好下面的
人员
,领导
者
首先做好榜样,这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力。比如管理下面的人员的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范自己的下属的考勤。 2、建立完善的奖惩制度。员工
对于
薪资是再重视不过了,因此要管理好下面的人员就要在奖惩上下功夫。
我国国企
高层管理者
的激励与约束
答:
3、市场及外部
监督
约束机制软弱 由于我国市场化改革的时间不长,经理人市场处于萌芽状态,绝大多数
高层管理者
的任免还是以行政干预为主而非市场选择,存在高层管理者能上不能下、报酬不反映供应状况的现象。在对企业的监督过程中,纪检监察部门有时候仅停留于接受群众举报,查处问题浮于表面,针对玩忽职守、...
身为领导,应该
如何管理
『不服管』的员工?
答:
主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理:1:制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即
管理者
将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
管理者如何对人员
进行控制?
答:
二、设立高目标 留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜,热爱挑战是优秀员工的普遍表现,如果企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个
管理者
,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战...
如果你是一名
管理者
你将
怎么管理
自己的员工
答:
3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作, 业务时间少花; 4、对技术性强的职业有认同感 →
对管理
职业有认同感; 5、换位思考。 打赢一场战役,人、武器、情报,三者不可缺,
对于
马上准备生产的机种,
人员
准备,物料准备,资料准备同样三者不可缺,不同的机种需要安排的人力自然不同,你应该优先考虑这些问题。
如何管理
企业
高层
答:
在企业中占据如此重要地位的
高层人员
,企业的领导层对其激励往往采用高薪酬的现金激励,这也是大多企业普遍采用的激励措施,以期留住高层管理人员,增加其工作积极性,改善绩效。而现下的企业实践中,越来越多的管理者都在困惑为什么企业领导层
对高层管理人员
付出了高薪酬,依旧产生了低绩效?对于这个问题我们...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何对高层管理人员进行监督
高层管理人员的管理幅度通常以
加强现场管理人员日常监督管理
高层管理人员叫什么
高层管理人员
高层管理人员包括哪些
高层管理人员的主要工作是
高层管理人员简历
高层管理人员薪酬