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供应链评价方法定量
供应链评价
的
方法
答:
供应链
绩效
评价
的指标之间存在着复杂的因果关系,有些关系是模糊的、不确定的,而且有些指标无法实现精确
定量
化,应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题,这也是该
方法
的最大优势。其劣势在于:(1)计算复杂;(2)指标权重的设定具有较强的人为主观性;(3)当指标数量较多时,容易出现/超模糊现象。
如何构建
供应链
物流能力的
评价
指标集?
答:
评价供应链
物流能力并非单一指标,而是一系列指标的集合,分为客观指标和主观指标两大部分。客观指标包括:物流成本:涵盖仓储作业成本、存货成本、运输成本和管理成本,是衡量物流企业经济状态的重要指标。送达速度:货物平均送达速度,反映供应链物流系统中原材料到目的地的平均输送速度。运输能力:指在固定设备...
如何评估
供应链
合作伙伴的绩效?
答:
以下是一些常用的
方法
来评估
供应链
合作伙伴的绩效:服务水平指标:制定服务水平指标(Service Level Metrics),如交货准时率、订单处理时间、库存周转率等,来衡量合作伙伴是否按时交付产品或服务,以及是否满足预期的服务质量。成本效益分析:对供应链合作伙伴的成本效益进行评估,包括物流成本、生产成本、库存成...
供应链
绩效
评价
答:
供应链绩效评价是指围绕供应链的目标,对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价。
评价供应链
的绩效,是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。因此,供应链绩效评价指标是基于业务流...
如何评估
供应链
质量管理的绩效?
答:
供应商绩效评估: 评估供应商的交付准时率、产品质量、合规性等方面的表现
。可以使用供应商得分卡或者供应商评价系统来进行定期的绩效评估。产品质量指标: 根据产品的质量标准,设定合适的质量指标,如产品缺陷率、退货率、售后服务满意度等。交付准时率: 评估供应链中各个环节的交付准时率,包括供应商...
供应链
系统的复杂性如何
评价
及研究
方法
探讨?
答:
ISBN号码9787302219903确保了书籍的唯一性和权威性,而定价为人民币25.00元,表明了作者对内容精心编排和专业性的投入。这本书不仅涵盖了
供应链
系统内部的多元因素,如流程复杂性、协调难题、信息流动等,还探讨了如何有效地对其进行量化评估和优化策略。通过阅读这本书,读者能够了解到如何在实际操作中处理...
供应链
绩效
评价
的概述
答:
(二)基于
供应链
平衡记分卡的
评价
体系Robert S·Kaplan等人提出了“平衡记分卡”(Balanced Scorecard简称BSC)评价体系。BSC不仅是一种评价体系而且是一种管理思想的体现,其最大的特点是集评价、管理、沟通于一体,即通过将短期目标和长期目标、财务指标和非财务指标、滞后型指标和超前型指标、内部绩效和...
综合
供应链
绩效衡量,主要从哪些方面展开
答:
产销率指标又可分成如下三个具体的指标:①
供应链
节点企业的产销率 该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。②供应链核心企业的产销率 该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。③供应链产销率 该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况,其时间单位可以是年、月、日。随着...
整合
供应链
衡量可以从哪些方面进行?
答:
(2)供应链物流管理——跨组织绩效测评 如今供应链物流管理已成为企业绩效提升的重要手段和发展趋势,这表现在企业管理的重心已逐渐从以前职能化的管理转向整合一体化管理,它强调通过各种活动和流程的整合和协同来降低供应链综合成本,而现金流量周期模型则跨越了
供应商
、下游企业和客户,为企业全面、有效地
评价供应链
整合的...
如何评估
供应商
的生产能力?
答:
评估
供应商
的生产能力是确保
供应链
顺畅运作的重要一环。以下是一些评估供应商生产能力的
方法
:考察供应商工厂: 实地考察供应商的生产设施,了解其规模、设备、技术水平和生产线配置。检查工厂是否符合安全、环保和品质标准。生产能力数据: 要求供应商提供过去一段时间内的生产数据,包括产量、交货准时率、...
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